Positionnement Danone

connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique

conditionnement et l’emballage………………………………………………………………….….8 Chapitre III : l’action sur le produit…………………………………………………………………………………………………....9 Section 1 : le cycle de vie du produit………………………………………………………………………………..……9 Section 2 : stratégie de positionnement………………………………………………………………………………10 Conclusion.......................................................................................................................................….12 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………………………………

différencié qui s’adresse au segment principal du marché, défini de façon très large : hommes, femmes, enfants, milieux urbain et rural, de tous âges, cherchant une confiture de bonne qualité à un prix convenable. 2. Comment analyser-vous le positionnement de Bonne Maman ? Quelles sont ses forces ? Y a-t-il des faiblesses ? Bonne Maman a une position de leader sur le marché de la confiture. Elle transmet une image de tradition qui plaît aux consommateurs : « Bonne Maman, c’est bon comme la confiture

première place grâce à sa stratégie de distribution, en effet c’est Tropicana qui a véritablement démocratisée les smoothies en le rendant accessible via la grande distribution. Immedia : c’est une enseigne de Danone qui détient une faible part de marché, l’acquisition de l’enseigne par Danone s’encre dans une stratégie axée sur l’innovation, la santé et le prix en rendant les smoothies plus accessibles aux consommateurs. Michel et Augustin : c’est une société spécialisée dans l’industrie agroalimentaire

 international  .................................................................................  3     II.   LES  STRATEGIES  ADOPTEES  PAR  LA  MARQUE  ............................  4   1.   Positionnement  de  la  marque  .......................................................................  4   2.   Le  SWOT   .......................................................................................................

comparables, c’est ce qu’on pourrait appeler les eaux de gamme moyenne à moyenne supérieure. Pour information, nous avons pensé qu’il serait utile de faire un point sur les propriétés des grands groupes agroalimentaires dans le secteur des eaux plates. Danone dispose de marques telles que Evian, Badoit, Volvic, La Salvetat, Arvie. Nestlé Waters France est propriétaires de Contrex, Hépar, Vittel, Aquarel, Perrier, Quezac, Plancoët, Les Abatilles. Le groupe Castel, via son entité "eaux" baptisée Neptune

sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que la concurrence. Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales gazeuses frôlent aujourd'hui «l'embouteillage ». Et pourtant, la marque O'Bulle (du nom de la société Rocheclaire) compte bien s'y faire une

canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais la boisson est partout, en Russie, en Inde, au Japon… et le cap des 6 milliards devrait être franchi dès 2010. Filiale du groupe Danone, Evian a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008. Le marché des eaux minérales boit la tasse mais Evian reste le 1er exportateur mondial d'eaux minérales. Evian possède de nombreux formats : 33cl, 50 cl, 75 cl, 1L, 1,5L, 2L et

barrière a l’entrée du secteur. 2) Le capital marque La notion de capital marque - le concept de capital marque est defini comme le regroupement de 5 elements : La fidelité a la marque La notoriete de la marque La qualité percue Images et positionnement Autres actifs de marque Les elements qui soutiennent le capital marque doivent etre liés aux symboles et au nom de la marque. Si on change un de ces elements en totalité ou en partie, le capital marque sera affecté. Les 5 niveaux de fidelité

LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement AGRIAL est devenu le leader français du cidre en reprenant le groupe CCLF qui signifie « Cidreries du Calvados – La Fermière ». De par son positionnement géographique sur la Normandie, la Bretagne et les Pays de la Loire, Agrial est un intervenant naturel dans cette filière qui a enregistré des évolutions importantes depuis l’année 2002. L’engagement d’Agrial dans cette filière s’inscrit dans sa