Positionnement Danone

les biens ou servies d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. Le nom : - court et facile à mémoriser et à prononcer - évocateur (taille fine,…) - apte à être utilisé à l’étranger - apte à être décliné (Danone, Danette, Dan’Up…) - disponible (INPI) institut national de la propriété industrielle. Le logo : drapeau de la marque, unique, ne change pas radicalement mais évolue. Les symboles : incorporés ou non au logo. La signature : - carrefour :

du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une entreprise qui est née en 1967 grâce à l’union de deux entreprises. (Groult fondée en 1830 et Billard fondée en 1879

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

De plus, soucieux du bien-être de leurs bébés, les parents attachent énormément d’importance à la qualité des produits qu’ils achètent. Le marché dans sa globalité est détenu en grosse majorité par deux poids-lourds de l’industrie agroalimentaire : Danone (Blédina) et Nestlé. En effet, le marché de l’alimentation infantile est un marché délicat, dont la qualité est au cœur de toutes les préoccupations. Les parents, pour lesquels le bien-être de leur bébé importe plus que tout, sont prêts à

quand le contrat de l’importateur s’est arrêté en décembre 2009, le groupe de Chicago a repris la distribution en direct. Le rachat de LU. La raison de ce revirement stratégique ? Entre-temps, Kraft Foods s’était payé LU, la division biscuits de Danone, pour 5,3 milliards d’euros. Ce gros chèque a permis à l’américain de devenir le leader français des galettes et autres goûters d’écoliers, avec près de 40% du marché ! Une domination qu’il compte bien consolider avec Oreo. Il y a du boulot : fin

l'entreprise une étude de cas m'a alors été confiée par mon professeur d'étude et veille. La problématique Certes, le marché français concernant l'activité de remplissage reste dynamique. Néanmoins, la question d'un développement et d'un positionnement de la société LACTO en Europe se pose, notamment parce que ces derniers traduisent la volonté de croissance de l'entreprise. Suite aux informations que j'ai pu relevé, je vous présenterai dans un premier temps les points forts et les points faibles

l’enseigne (marques distributeurs : casino family , ...) et les internationaux comme Nestlé, Danone ,...La gamme est ainsi large (beaucoup de familles) et profonde ( grand nombre de produits par famille )sur la plupart des produits avec une palette de choix conséquents . Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc |  Gamme de produits moyennement développée | Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins

support de publicité. -La régie publicitaire : entité qui a pour but de vendre un espace publicitaire à l’annonceur. La démarche publicitaire : -Définir les objectifs. -Définir la cible : cœur de cible et cible alternative. -Définir le positionnement. -Elaborer la copy stratégie. -Réaliser le message. Les objectifs du message publicitaire : -Attirer et éveiller l’attention de la cible. -Mettre en avance le produit ou la marque. -Donner des arguments techniques et commerciaux sur le

sur lequel il y a un autre concurrent très puissant : l’eau du robinet. Sur le marché de l’eau embouteillée, il y a de multiples acteurs mais trois grands groupes dominent: -­‐ Nestlé Waters (Vittel, Perrier, Contrex, San Pellegrino, Carola) -­‐ Danone (Evian, Volvic, Taillefine, Badoit)   1   -­‐ Neptune (Thonon, Courmayeur, Cristalline). Ces trois groupes réalisent environ 78% de la production. Les MDD prennent de plus en plus d’importance, le reste sont pour la plus part

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté