Positionnement De Bmw

carburant ainsi que celle d’émissions de ses véhicules. L’innovation est en effet un levier de croissance indispensable pour le groupe. Le groupe mise aussi sur des partenariats stratégiques c’est le cas avec BMW en octobre 2010 ou encore Mitsubishi en Russie. Le résultat de cette joint-venture avec BMW permettra à Peugeot de développer une expertise de production avancée en Europe. SA mise aussi sur une optimisation de sa présence en misant sur les nouveaux pays émergents Amérique latine, Russie, et chine

difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le marché ou bien de la reconduire en la relançant à nouveau. Dans le second cas, ce sont des mesures à entreprendre qui sont grandement stratégiques concernant le positionnement à donner à la marque, Faut-il garder la même place sur le marché en opérant quelques changements ? Ou repositionner la marque complètement, avec des nouvelles structures, de nouvelles stratégies notamment en matière de naming et de pricing et

5 366 5 947 6 793 6 060 Citroën 5 511 5 770 6 127 5 800 Toyota 4 907 4 726 4 758 3 832 Nissan 1 069 2 507 3 449 3 335 Mitsubishi 2 662 2 343 2 245 2 397 Mercedes 1 562 1 584 1 757 1 976 Opel 1 866 1 596 1 810 1 480 Bmw 1 203 1 336 1 566 1 399 Seat 776 1 002 1 502 1 380 Land Rover 353 374 1 245 1 361 Audi 1 102 1 289 1 464 1 357 Skoda 671 898 1 535 979 Isuzu 1 803 890 998 910 Kia 5 622 4 683 3 969 732 Honda 1 726 996 922 707

http://www.memoireonline.com/07/08/1292/m_importance-du-diagnostic-marketing12.html Chapitre 4 La politique de produit  La politique de produit internationale va consister en la définition de la gamme exportée, dans choix du positionnement et des caractéristiques techniques des produits vendus. C'est dans ce cas que nous allons étudier en premièrement les constantes de la politique de produit et voir en fin la nature de choix en matière de la politique de produit internationale. I

firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc le fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. Décisions :  Cibles.  Positionnement.  Volume de production. Les objectifs généraux ne sont pas des objectifs chiffrés, ils se contentent de donner les grandes directions du développement commercial, et sont ainsi souvent très flous. Les objectifs généraux s’organisent naturellement

doit choisir des segments porteurs, les segments choisis constituent sa cible. Il existe différentes stratégies de ciblage voir chapitre III e- le positionnement Définition : c’est la place qu’occupe le produit dans l’esprit du consommateur par rapport aux produits concurrents. (positionnement perçu) voir chapitre IV f- les offres et les marques : Définitions Offre : ensemble des bénéfices et avantages apportés au client pour satisfaire ses besoins

vendues en 6 mois contre 200 000 espérées dans le buisness plan. Nous pouvons nous demander quel est le positionnement de la Smart sur le marché de l'automobile et quel mix marketing adopte-elle. Dans une première partie nous étudierons le positionnement de la city car sur le secteur automobile. Puis dans une seconde parti nous verrons quel mix marketing a été mis en place. I] Positionnement de Smart sur le marché de l'automobile a. Le marché de l'automobile La baisse des immatriculations de

produit (gamme de produits, profondeur de gamme, largeur de gamme, etc) * la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc) * la politique de distribution (réseau et canaux de distribution, force de vente, positionnement commercial) * la politique de communication (publicité, promotion, équipe de vente et relations publiques) 2.1 Politique produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service

nombreux domaines, la concurrence ne joue plus sur la qualité mais sur le prix. Une bonne politique des marques doit donc avoir pour objet de créer des préférences chez le consommateur et de différencier la marque par rapport à la concurrence.   Le positionnement d'une marque s'effectue par segmentation des consommateurs selon des critères démographiques et psychographiques, ces derniers étant ensuite répartis par groupes cibles. Sur la base de la structure des besoins des divers groupes cibles, il est

|Valorisation de la pratique sportive dans les relations sociales |Un marché en décroissance depuis une dizaine d’années | |Développement d’un style de vie plus décontracté |De nouveaux concurrents hauts de gammes (BMW, Porsche…) | |Lien entre santé et pratique sportive |Un système jugé inutiles par les compétiteurs | |Aspiration croissante d’un retour à la nature, respect de la |