Positionnement De Bmw

Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour le client et l’entreprise 17 2.3) Stratégie de communication 19 2.3.1 La Publicité 19

BMW s’implique dans des évènements en Allemagne mais aussi dans le monde. Sponsorise la musique classique, la danse, le ballet, l’art plastique. Le mécénat « les trois grâces de canaques », le Louvre avait des difficultés pour acheter ce tableau, ils ont lancé une campagne de financement, donc il y a une sorte de mécénat, participer à l’achat de ce tableau. 4millions a été récolté pour acheter ce tableau Qui appartient maintenant au Louvre. Cette forme de mécénat existe depuis peu en France et

-producteur -distributeur -conseiller (ex: enfant, collègue, ami...) -prescripteur (ex: prof, médecin) -vecteur d'influence (vedette...) 5/structure de l'offre dépend: -technologie possédée par l'entreprise -appartenance à un groupe -image -positionnement 6/niveau de concurrence: (monopole, oligopole, concurrentiel) -directe -indirecte -générique 7/les menaces seon M. Porter: -les concurrents -les concurrents entrants -les fournisseurs -les clients -les pdts de subsitut 8/Environnement

Karl Lagarfield avec Chanel Une dimension culturelle du produit L’esprit de la marque est ancré dans l’héritage Le savoir faire, les traditions de travails, des savoirs faire unique qui quelque fois ne se transmette pas. L’attention au détail (BMW : un département qui étudie le bruit des portes quand elles se ferment par exemple : c’est le marketing sensoriel) Le vintage du luxe va augmenter de prix, il prend de la valeur en vieillissant par ex le sac Kelly d’Hermès prend de la valeur. Il ne

et saturé. Celle qui se portent le mieux sont les marques prémium (annexe 1) et notamment les allemandes comme Mercedes, Audi et BMW. Le prémium peut être défini comme « Produit d'une marque nationale positionné haut de gamme. De ce fait, son prix est généralement plus élevé que celui de ses concurrents ». Doit-on alors imaginer que c’est justement ce positionnement qui permet d’attirer et de conserver ses clients ? Nous verrons dans une première sur quels facteurs les marques prémiums fondent

ans). • Grands axes d’approche des marchés dans la contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing • La cible est le groupe de consommateurs ou d’acheteurs visé par l’entreprise. • Choisir une cible impose de segmenter le marché. • Segmenter un marché

CONCURRENCE : Nos principaux concurrents sont les concessions internes du groupe situées aux alentours (AIX en PROVENCE, Marseille, Arles etc.) ainsi que BMW ( Bayern Marignane ) et AUDI ( Saint Victoret ). Par rapport aux concurrents, l’entreprise a une image prestigieuse et une grande notoriété. POSITIONNEMENT ET STRATEGIE DE L’UC : Sa politique de prix consiste à vendre assez cher sa gamme de produits. Son image est

Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) Les fonctions de la marque Pour l'entreprise : Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) Différencier le produit de ses concurrents

par certains, d’autres n’hésitent pas à choisir une politique tarifaire à la hausse à l’image du groupe Fiat. Hormis Alfa Romeo qui reste stable, les deux autres marques, Fiat et Lancia, régressent dans le classement. Constat similaire pour Honda, BMW et Mazda. Dacia fait toujours figure d’ovni. Tous ses modèles se trouvent en effet en tête de leur catégorie respective, se permettant même au passage de creuser l’écart par rapport à l’année passée ! Les Françaises doivent mieux faire Nos « chères

significatif du nombre d’immatriculations des CC en France 2007/2008 * Législation émission de CO2 | Offre | | Forte concurrence (marques sur les segments : Renault, Citroën, Volkswagen, Ford, Toyota, Opel) * Concurrence accrue (Audi, Mercedes, BMW) | Demande | Demande de voitures différenciées (fort caractère), plus compactes et à usages multiples (4x4 de loisir, monospace, CC…) * Marché en vogue sensible aux nouveautés * Achat d’un véhicule neuf : deuxième investissement d’un foyer