Positionnement De Bmw

strategie de communication biotech motors GENESIS PLAN INTRODUCTION I. CONTEXTE ET DIAGNOSTIC 1. Le Contexte 2. Le Diagnostic 3. Le problème à résoudre II. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Territoire de communication 2. Positionnement 3. Objectifs 3.1 Objectifs Marketing 3.2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports

au 1er semestre 2011 • Marché concurrentiel • Concurrence directe: Mini, DS3,Alfa Mito • Multiplication de nouveaux modèles concurrents • Version coupée ou roadster de Mini 7 • Certaines marques déjà bien implantées • La mini by BMW depuis 10 ans • Arrivée d’une marque française • Citroën avec DS3 Synthèse • Audi complète sa gamme de véhicules premium en lançant le nouveau modèle A1. Les bonnes performances financières Et l’image de marque devraient permettre à Audi

croix carré 50180 Agneaux 3 885 860€ C.A annuel La clientèle Type de clients %C.A * Clients particulier 80% * Clients professionnels 20% Positionnement de l’entreprise Manche automobiles a su s’intégrer dans le marché de véhicule d’occasion, grâce à son large stock de voiture, pour la plupart « hauts de gammes » (Bmw, Audi, Mercedes, Maserati etc..) mais aussi dans les moyennes gammes (Peugeot, Citroën, Renault, Opel, Volvo etc...). Il se démarque aussi grâce à son show-room

BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW faisaient figure de forteresses imprenables. En s’attaquant, de surcroît, aux constructeurs de modèles de très grande série, la firme bavaroise a instauré le « premium » dans des voitures de taille moyenne. Un concept commercial qui marie une certaine

être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle peut également aider le consommateur à justifier ses choix grâce à l’image qui lui est associée. La marque favorise la reconnaissance des produits: -  Elle fait la différence là où techniquement il n’y en a pas toujours (notamment dans

définir comme des voitures premium, avec un prix nettement plus élevé que les voitures françaises. Audi a voulu conserver une image de marque assez élevée avec l’idée que ses produits montreraient la qualité allemande irréprochable, le luxe. Positionnement L’A3 Sportback se positionne clairement comme un achat actif et libre, assurant le luxe, la technologie et la sportivité propre à la marque Audi, mais met en avant tout aussi bien les avantages d’une familiale : la sécurité et l’espace qu’offre

parties. Dans la première nous allons nous intéresser à la société Volkswagen de part son historique et plus particulièrement au garage d’Amiens ou j’ai effectué mon stage en déclinant les différentes fonctions, l’organigramme de l’entreprise et son positionnement. Dans une seconde partie je vais vous présenter les différentes missions que j’ai effectué tout d’abord les missions principales et ensuite les missions secondaires. Dans la troisième et dernière partie il s’agira des principales leçons de ce

72 % 1 594 539 377 853 (1) 13,9 × 2,574. (2) 8 085 897 × 0,3578. (3) 2 893 020 / 5,04 €. Attention à l’utilisation des taux supérieurs à 100 % : entre N et N+1, les chiffres ont plus que doublé. 2. Construisez la carte perceptuelle (mapping) de positionnement des produits. 3. Quelle différence faites-vous entre la segmentation clients et la segmentation produits ? Deux cadrans sont inoccupés (cadrans nord-est et sud-ouest) : si le marché est suffisamment porteur, on pourrait songer à occuper l’un

moins importante que son concurrent. De plus Peugeot à certes connus une légère baisse de ces parts de marché, mais le groupe PSA Peugeot Citroën à quant à lui augmenté ces ventes en 2007 de 1.95 % (en volume). Peugeot et Renault ont le même positionnement, et se disputent les mêmes segments c'est-à-dire que ces deux constructeurs sont des constructeurs Français généralistes avec des produit proches, se sont donc des concurrents directs. On peut néanmoins préciser que le marché de l’automobile

France Page 11 Création 1919 1899 1899 1889 Segment Généraliste, Sport Généraliste, urbaines Généraliste Généraliste, Sport Renault Seat Vauxhall Volkswagen Alfa Romeo Audi BMW Ferrari Mercedes-Benz Mini Porsche Saab Volvo Renault-Nissan Volkswagen AG GM Volkswagen AG Fiat Volkswagen AG BMW Fiat Daimler AG BMW Volkswagen AG Koenigsegg Ford France Espagne Royaume-Uni Allemagne Italie Allemagne Allemagne Italie Allemagne Royaume-Uni Allemagne Suède Suède 1899 1950 1903 1940 1910 1909