Positionnement De Bmw

moindres, le positionnement ! Il est important, lorsqu’il y a entre les auteurs des contradictions de dire clairement de quel côté on se range et comment on compte se servir des travaux que l’on accepte pour réaliser le travail. Dans notre exemple, cela veut dire qu’on dira clairement à partir de quels travaux nous nous inspirerons pour concevoir notre entreprise X face à son contexte. Le positionnement dans l’exemple au dessus commence avec « La réflexion sur ces travaux… ». Dans ce positionnement, on met

reformulés, une nouvelle marque ou un nouveau positionnement. Selon la cabinet Booz Alen et Hamilton, il existe 6 types de nouveaux produits dans une stratégie de gamme : • • • • • • Les produits entièrement nouveaux Les nouvelles marques Les extensions de gamme Les améliorations de produits Les repositionnements Les nouveaux produits moins chers 1. Succès/ échecs Facteurs d'échecs • • • • • • • • • • Facteurs de succès Etudes insuffisantes, positionnement pauvre Marché pas prêt, changeant Distribution

agressive.Principaux concurrents : PSA, Ford, Fiat, Volkswagen, Opel, Toyota, BMW, Mercedes…Faiblesses : lignes critiquées, pas assez agressivesForces : Un des plus grands constructeurs français à forte renommée, bien positionné sur le marché , lignes rajeunies , nouveaux modèles(Mégane berline et coupé, Laguna coupé ,Scénic , Clio, Sandero). | CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | | MOI | L’AUTRE | Positionnement Statut et rapport de place | Jeune commerciale débutante,en alternance, en poste

chrome, évoquant l'univers hightech et etant en phase avec l'estethique épurée de ses produits. Position parmi les autres marques Lors que l'on retrouve de nombreuses entreprises différentes comme Nike, Coca Cola, Virgin, Ford, Starbucks, McDonald's, BMW et Pepsi pour les plus citées, on compte également Apple bien sûr, mais aussi Google, Microsoft, Facebook et même Atari. 18 Cette ultradomination d'Apple est particulièrement positive pour cette dernière. Son "aura" semble au plus haut, à l'instar

Monte : Facteurs clés de succès | Maîtrise | Explications | R&D | ++ | A la pointe de son domaine, les plus fortes dépenses R&D du secteur | Prix | = | Propose des prix variés grâce à un portefeuille de marques étendu avec différentes positionnements. | Ligne gamme | + | Gamme un peu plus développé | Qualité intrinsèque | =+ | | Partenariat avec les constructeurs | + | | Maîtrise finale | + | | DAS Pneumatique « Tourisme Camionnette remplacement : Facteurs clés de succès |

principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs d’équipement et de matière première 4. Partenaire III - ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1. Structure organisationnelle

que de déterminer ce seuil. * La politique commerciale : le prix doit être en cohérence avec les autres éléments du plan mercatique de l’entreprise : un prix élevé doit s’accompagner d’une qualité sans reproche et accompagne généralement un positionnement haut de gamme. * La distribution : les centrales d’achat de la grande distribution ont une influence forte sur les prix des biens de consommation du fait de leur puissance d’achat. II la fixation des prix : On distingue généralement trois

|La demande : Les clients sont des particuliers, et des professionnels. | | |La concurrence : les principaux concurrents sont BMW et MERCEDES . | | |Aspects organisationnels

Nike : aucune usine Nike mais il soustraite tout ce qui ai fabrication de chaussures et eux ne font que de la recherche etc.… 3 : stratégie de sophistication : proposer des offres jugées comme étant supérieures à celles des concurrents. Exemple BMW. -Nouvelle stratégie de PSA : 3 marques : Peugeot, Citroën et DS. Maintenant Citroën sera a bas pris et DS sera la pour faire des produits plus haut de gamme c’est à dire de la sophistication. 4 : stratégie de différenciation : les stratégies

intervient au printemps 2009. Il vous est demandé d’élaborer un plan marketing pour le marché français : • • • Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). © CCMP 2009 – Peugeot 308 CC – Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Ecole de Management Strasbourg - IAE