Positionnement De Bmw

9 L’Analyse Externe (Concurrence) • Le marché français entre 2007 et 2008: Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Marque 1 - Renault 2 - Peugeot 3 - Citroen 4 - Volkswagen 5 - Toyota 6 - Ford 7 - Opel 8 - Mercedes-Benz 9 - Fiat 10 - BMW Part de marché 21,48% 16,92% 13,43% 6,91% 5,01% 4,99% 4,83% 2,99% 2,57% 2,40% Volume 443 536 349 421 277 377 142 594 103 363 103 067 99 622 61 632 53 113 49 548 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Véhicule Peugeot 207 Renault Clio III Citroën C4 Renault

faisant référence à un secteur ou segment et n’est à priori pas transposable à d’autres. L’analyse strtégique de l’entreprise doit impérativement s’articuler autour des trois axes suivants : l’étude des concurrents, la segmentation-ciblage et positionnement et enfin le choix de la startégie adoptée à la situation. 1- L’étude de la concurrence : L’étude de la concurrence est un préalable dans toute démarche stratégique. Cette étude a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités

politique répond aux questions posées par les internautes BFMTV La chaine BFMTV est devenue en très peu de temps la 1ere chaine d’information en France grâce a son positionnement unique, à sa façon de traiter l’information et au fort développement de la TNT. Les principaux concepts de la chaine sont : - Un positionnement unique: 18H de direct/jour - Priorité au direct - Le format Hot News - Prime à l’image, au reportage, au témoin - Interactivité: les téléspectateurs

demande, en utilisant les stratégies de la publicité vw: objectivement: ● moteurs qui consomment moins et plus écologiques ● gros invesstissement sur la qualité de fabrication et la robustesse. subjectivement : vag a beacoup travaillé sur le positionnement de ses différentes marques: ● vw = innovation technologique , fiabilité, qualité sécurité ● Sköda = bas prix, confort, sécurité ● Audi = luxe, puissance et qualité(seul voiture du groupe à avoir un chassis en alu) ● Seat = sportivité, dynamisme

publicitaires montrant des personnes sortant indemnes d'une collision et affirmant avoir eu la vie sauve grâce à leur Volvo. Par conséquent, les individus qui ont pour objectif premier la sécurité sont attirés par les Volvo, tout comme le sont par les BMW ceux qui privilégient le standing et la haute performance. Il en va de même pour Apple. Le célèbre fabricant informatique a adopté l'approche contemporaine pour développer sa marque et a effectivement défié IBM sur le marché pendant de nombreuses

succès et mon entreprise les maitrise-t-elle ? * Quels sont les avantages concurrentiels ? * Les compétences sont-elles acquises ou faut-il les acquérir ? I. Les modèles de portefeuille d’activités Ils ont pour buts d’améliorer le positionnement de l’entreprise et de prendre en compte la diversification de ses activités. Ils se fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve :

pour le VO- L’objectif fixé par le directeur du site était d’anticiper sur l’objectif satisfaction de 2013 qui sera de 85% de client satisfait, hors cette objectif n’est pas atteint. | Prix: | - de 8 990€ à 40 000€ prix de base hors option. Le positionnement du constructeur se tourne vers le haut de gamme. Vaste choix de prix. | -Le prix d’une réparation à S.I.A.O est plus cher que la moyenne des Agent PEUGEOT, dut aux coûts de la main d’œuvre qualifié et du prestige de la marque, les tarifs appliqués

capital client MARKETING OPERATIONNEL Les Pré requis au Marketing Opérationnel 1- Recueillir les information nécessaires à travers les études et la recherche, 2 - Arrêter les décisions stratégiques concernant le portefeuille de produit et son positionnement. MARKETING OPERATIONNEL En quoi consiste le Marketing Opérationnel ? SELECTIONNER LES MOYENS LES MIEUX ADAPTES POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS Ces moyens sont les composants du Marketing Mix MARKETING OPERATIONNEL Classification des Produits

intéresser. ▪ Marché générique : tous les produits lié aux genres de besoins que le marché principal satisfait : sous main en cuir, étui …. Il est nécessaire de déterminer le marché principal pour pouvoir agir. 5 Segmentation, typologie et positionnement. Segmentation : c’est une approche demande : découper un marché en sous groupes homogènes (marché ensemble de consommateurs). L’entreprise va repérer par rapport à un produit, un groupe de consommateur homogène et adapter sa politique commerciale

au-delà du produit lui-même. Ex :achat d’une BMW, besoin de se déplacer, besoin de sécurité .. Puis besoin d’estime des autres, besoin de se réaliser. • Produit et création de bénéfice Produit au sens marketing= entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir. (objet, service, idée …) Lorsqu’un besoin rencontre une caractéristique d’un produit/service : création d’un bénéfice. >Le bénéfice peut être symbolique ou fonctionnel. Ex de la BMW : bénéfice fonctionnel pour son utilisation