Positionnement De Carrefour

COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : CONSEIL ET VENTE DE PRODUITS FINANCIERS ET D’ASSURANCE A UN PARTICULIER ÉTUDIANT Nom : LE PAGE Prénom : Thibaut CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : CARREFOUR BANQUE Adresse : route nationale 13 78240 Chambourcy Activité : Vente de produits financiers et d’assurance Service : Finance LIEU DE LA COMMUNICATION : BUREAU D’ACCUEIL DE

et donc développer leurs MDD. Ces dernières rentrent en concurrence direct avec les marques dites « nationales » (MN), appellation donnée pour mettre en avant la localité des grandes et moyennes surfaces (GMS). De leur arrivée en France chez Carrefour à leur développement face à la concurrence et à l’environnement économique, nous passerons en revue les différentes étapes qui ont permis aux MDD d’accéder à leur notoriété sur le marché de l’alimentaire. D’autres points clés seront mis en avant

offre originale, apportant de la valeur ajoutée et de la différenciation (Reflets de France ou Monoprix Bio). Dans les marchés émergents, le développe­ ment des MDD est généralement lié à l’in­ ternationalisation des enseignes occiden­ tales comme Carrefour au Brésil, Casino au Vietnam ou encore Wal-Mart en Chine. Les parts de marché des MDD sont relativement faibles dans ces pays (inférieures à 10 %), mais leur taux de croissance reste élevé2. Cependant, la situation diffère d’un pays à l’autre. Ainsi

mandatent des prestataires extérieurs pour réaliser des audits afin d'évaluer la fiabilité du fournisseur[9]. Ensuite, la compétition entre producteurs et distributeurs se retrouve au niveau du positionnement. Au début de leur lancement, les MDD étaient des marques d'entrée de gamme (ex : produits libres de Carrefour) soucieuses de faire face au refus de vente des fabricants. Or, aujourd’hui, les distributeurs s’investissent dans des créneaux porteurs jusque-là exploités par des marques de producteurs[10]

distribution, peut être définie comme une innovation architecturale. Ainsi, les leaders mondiaux de la distribution, Wal-Mart, Carrefour et les autres, ont-ils une histoire jalonnée par les différents types d’innovation évoqués qui se sont combinés pour renforcer leur puissance et leur spécificité. Alors que WalMart présente une architecture innovante dominée par le Back Office, Carrefour s’est montré particulièrement innovateur au niveau du Front Office. 4 Schéma 1 Architecture de l’innovation commerciale

18 ans. De plus Orangina adopte aussi une stratégie promotionnelle car elle offrira 40 000 boites aux collégiens et lycéens et réalisera des actions de co-branding et de rabais de prix. On distingue pour finir une stratégie de positionnement (axé sur le positionnement psychologique et symbolique avec sa valeur signe). Malgré un ralentissement de la croissance, Orangina est la 1ere marque culte française pour les moins de 17ans toutes PCS confondues raison pour laquelle elle ciblera les adolescents

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

Positionnement et mix du produit Innocent smoothy Préambule Lors de notre cours de marketing, nous avons dû réaliser une petite étude sur la marque Innocent smoothy. Cette étude ne concerne que le positionnement et le mix marketing de ce produit.Pour réaliser ce petit document nous étions un groupe de cinq personnes. Voici ci-dessous les noms et prénoms le composant : • Cataldo Ornella • Jorand Vanessa • Meier Madeleine • Morel Jennifer • Trpevski Alex [pic] Innocent a été lancé en

du cépage * Qualité régulière * Juste prix * Politique de marque * Coût du boisage en Australie 0,03euros | 2.2. Environnement interne : Société : Jean Louis Type : indépendant Produit : cols de Chablis et Chablis 1er cru Positionnement : marché de niche (cible de connaisseurs) Cadre : Période de développement Objectif : faire le meilleur choix de distribution de 1000 cols de Chablis Evolution des performances quantitatives de l’entreprise : * Vente en circuits traditionnels

cours de marketing fondamental 59 4 - Les stratégies • LE POSITIONNEMENT La stratégie de ciblage déterminée, l’entreprise doit, pour se Distinguer de la concurrence, définir son positionnement. Le positionnement est la conception du produit et de son image dans l’esprit du consommateur ciblé. Il se situe par rapport à la concurrence. Il est ana lysé à partir de cartes perceptuelles ou mapping. S. Mayol cours de marketing fondamental 60 4 - Les stratégies • LE POSITIONNEMENT La carte des perceptions Inventé par les lessiviers :