Positionnement De Carrefour

Implantation géographique 4 Description de l’entrée du magasin 4 Schéma général du magasin 4 Services à la clientèle 5 Consommateur type 5 Questionnaire relatif au produit 6 Connaissance du produit 6 Lieux de vente 6 Positionnement du produit dans la grande surface étudiée 6 Différents conditionnements 7 Prix de vente du produit étudié et de ses concurrents 7 Variation du produit selon le point de vente 7 Impact sur les ventes 7 Enquête consommateur

(foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation est une variable en hausse structurelle

décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies

novemb re 1999 ; BOEN n° 42. Sujet N° 01 A partir des documents fournis en annexes et de vos connaissances, vous traiterez les questions qui suivent. Première partie (annexe 1) 1. Définissez la notion de positionnement. Précisez le positionnement adopté par l’entreprise Gü. 2. Ce positionnement vous semble-t-il en adéquation avec les tendances de consommation actuelles ? 3. Définissez les principaux objectifs de communication d’une campagne. Repérez et illustrez les objectifs de communication de

.............................. 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 6 Comment se positionner ? .......................................................... 60 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix ..................

......................... 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 6 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 Comment se positionner ? .......................................................... 60 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix .................

merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler le marché des eaux nous avons choisi les enseignes : Carrefour market et Super U de Bandol. 3/- Etude du marché : La consommation annuelle moyenne s'est établie à 130 litres par habitant en 2007, totalisant 86% des ventes totales d'eau en volumes, les eaux plates dominent globalement le marché français

|Tout d’abord la société Energizer (piles et appareils d’éclairages portatifs ex:torches) pour laquelle je visite les | | |magasins de la grande distribution alimentaire où ils sont référencés (Auchan, Carrefour, Champion) et un magasin | | |spécialisé (Leroy Merlin). | | |La société Filtral (gamme

"Félix Potin". Le groupe Casino, héritier de cette tradition, a intégré des outils industriels pour son approvisionnement dès 1906, sous la marque Casino, et vendait déjà au milieu des années 1970 des produits comme des légumes en boîte de conserve. Carrefour a été précurseur en 1976 sur la base d'une idée notamment venue des États-Unis en commercialisant 50 produits dits libres qui ont bénéficié d'une importante campagne de communication. Ce distributeur présentait ces produits comme une alternative

utiliser ces capsules. Nespresso est aujourd’hui le leader français de la vente de café en dosettes, avec 55% de part de marché en chiffre d’affaire. Néanmoins la concurrence gagne petit à petit de la marge, ceci étant essentiellement dû au positionnement luxe de Nespresso, donc à ses prix de vente très élevés, et également au réseau de distribution de Nespresso limité à l’achat sur Internet et dans quelques boutiques spécialisées ouvertes par cette entreprise dans quelques grandes villes françaises