Positionnement De Carrefour

trajetParents en couple oucélibataire accompagnés ou non de leur(s) enfant(s)Maxi Toys, Jouet ClubAuchan, Carrefour. | 3- Politique commerciale a – Politique de produits a – 1 – Familles de produits vendues a – 2– Marques commercialisées a – 3 – Type d’assortiment b – Politique d’approvisionnement b – 1 – Modes d’approvisionnement c – Politique de prix c – 1 – Niveau de gammec – 2 – Positionnement | Premier âge, fille, garçon, créatif & découverteSmoby, Tomy, Ravensburger, Lego etc…Large et profondMode

organique de 8,4%. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. 2008 a confirmé la pertinence du choix stratégique du rachat du groupe néerlandais Numico, l’année précédente. Danone a intégré deux métiers très orientés santé, rentables et en forte croissance : la nutrition médicale et la nutrition

Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) - Différencier le produit de ses

que définir la stratégie commerciale, c'est-à-dire analyser les études émanant du marketing ainsi que les remontées d'informations du terrain issues de la force commerciale et des fournisseurs, afin d'identifier les évolutions du marché et le positionnement de l'entreprise sur ce marché. Cela consiste aussi à déterminer la nature et les volumes des produits à lancer, à maintenir ou à abandonner. Lorsque l’entreprise vend aux entreprises (business to business), je m’investis également dans l’encadrement

Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel

plus de 2 000 commerces en galerie commerciale pour plus de 470 000 m² de surface locative. ➢ Le Portugal : Le groupe Auchan est implanté au Portugal sous les enseignes d’hypermarchés Jumbo et Pao de Acucar. Reconnue comme leader en positionnement prix, l’enseigne propose un large choix de produits économiques. Elle a également développé une offre étendue en produits biologiques et créé une gamme de produits "Vida Auchan", issus de filières agricoles. En produits frais, elle a créé, pour

spécialisés (Flunch, Décathlon, Kiabi, …) donnent au groupe une image de proximité et de services. Le relationnel du personnel d’Auchan passe par l’actionnariat de ce dernier qui est une des clés de la performance individuelle. 2) Son positionnement Le positionnement de l’image d’Auchan s’effectue sur le registre du renouveau avec le commerce de proximité qui peut s’exprimer dans le groupe avec les supermarchés Atac et sur le registre de l’imaginaire avec le cybermarché www.auchandirect.fr. On

éphémères permettant la vente de tablettes à prix cassés pendant une courte durée afin de pousser à la consommation. Les GMS ont la priorité sur les distributions avec un large rayon consacré à ces tablettes, qui sera décrit dans le relevé de linéaire (Carrefour). 2. La demande : Le potentiel du secteur des tablettes de chocolat est conséquent sur le marché des produits agroalimentaires. En effet, il était de 126 000 tonnes vendues sur le territoire français en 2009 contre 121 520 en 2008 et 115

Responsable : Françoise POCHET Adresse : Centre commercial Carrefour, 11 rue des Poher à Quimper Téléphone : 02-98-52-26-31

ou à venir, afin d’exploiter au mieux les opportunités de croissance de ce secteur :  Créer des concepts dédiés à l’homme. Initialement centré sur cette cible, Arthur a progressivement élargi son positionnement à la famille, tandis qu’Undiz (dernier né du groupe Etam) a adopté un positionnement mixte. Cette problématique affecte la plupart des marchés de l’équipement de la personne (accessoires de mode, cosmétiques, etc.).  Développer des concepts pour les femmes mûres (45-54 ans). Avec le