Positionnement De Carrefour

.................................................................................. 6 B. Objectifs à long terme (3 ans et plus)................................................................................................ 7 5) Le positionnement................................................................................................................................. 7 A. L'identification .......................................................................................

......................... 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 6 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 Comment se positionner ? .......................................................... 60 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix .................

critères ..................................... 59 4 Synthèse marketing – 26.05.10 5 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 5.2 5.3 Comment se positionner ? .......................................................... 60 Les outils de la différenciation .................................................... 61 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le produit ..................................

Cas Carrefour Document 1 : Le classement des leaders européens de la distribution D Pellecuer - MA Delmotte | JDF | 18.11.2008 | Mise à jour : 13H39 FOCUS - Dans la course au leadership de la distribution en Europe, les anglais ressortent clairement vainqueurs avec pas moins de quatre groupes appartenant au top 10 des capitalisations boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les

dans le tableau suivant (Tableau n°1) TYPE EXEMPLE Nom Propre Patronymique : Citroën, Renault, Vuitton Mythologique : Ajax De personnage : Ariel Géographique : Mont Blanc Sigle abréviatif EDF-GDF, FNAC, BNP Mot de vocabulaire Carrefour, Royal Canin, Mammouth Phrase courte La vache qui rit Sigle analogique NRJ Générisme Le nom de la marque reprend l’appellation de la catégorie de produit : Microsoft Marque promesse Slim fast Tableau 1 : Différents types de

Le tourisme des seniors en France Clarifier son positionnement dans un marché à fort potentiel Population en hausse constante et dotée d’un pouvoir d’achat élevé, les plus de 55 ans suscitent actuellement toutes les convoitises et le tourisme n’échappe pas à la « seniormania ». D’un marché de niche il y a 20 ans, le tourisme des seniors est ainsi devenu aujourd’hui un marché de volume. Mais paradoxalement, ses contours demeurent flous : si le poids des seniors dans le tourisme augmente, il n’existe

des prix et le deuxième concerne la diversification de l’offre. Donc sur notre mapping, 3 groupes se distinguent. En haut à droite, avec une forte diversification de l’offre et des prix plus ou moins élevés nous avons les grandes surfaces comme carrefour, Leclerc ou Auchan. En effet, on y trouve de tout dans ces hypermarchés allant des produits ménagés aux produits alimentaires en passant par les vêtements. En bas à droite nous avons des petits supermarchés que l’on retrouve souvent en centre ville

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

Analyse de LabelVie Carrefour Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification

10 à 50 € même plus pour tout ce qui est radiocommandée. Concurrents : Les concurrents directs de Toys ‘’R’’Us sont Jouet club, King Jouet, Maxi Toys. Les concurrents indirects sont Auchan, carrefour, Leclerc…(Voir annexe 1) Les principales grandes surfaces alimentaires vendant des jouets sont Carrefour (avec 11.7% des parts de marchés), Leclerc (avec 9.7% des parts de marché) et Auchan (avec 8.7% des parts de marché). Les principaux spécialistes sont Toys’R’Us (il est même le leader du marché