Positionnement De Carrefour

valoriser les autres éléments du mix auprès des cibles qu’elle aura identifiée) Tout cela va se faire en lien avec le positionnement, prendre des décisions cohérentes avec le positionnement RAPPEL : ● Le positionnement : place d’un produit ou d’une marque par rapport aux concurrents dans l’esprit du consommateur≠ entre position réelle / perçue / souhaitée / idéale ⇒ voir chap positionnement mktg S1 ● proposition de valeur d’une offre “choix stratégique qui détermine ce que les clients doivent obtenir (bénéfices

d’achat ; - politiques pratiquées en matière d’innovation technologique et de produit. La comparaison entre l’enseigne et ses concurrents directs permet ainsi d’identifier les atouts et les faiblesses qui conditionnent son positionnement et son développement. c) Les modalités de développement des entreprises de distribution au niveau national Les stratégies des entreprises de distribution comprennent le développement direct à travers l’ouverture de points de vente, les

hard-selling „ ayant pour objectif de compenser la d€rive connue des prix de produits de grande consommation par l’offre d’avantages financiers diff€r€s. La derni‚re illustration de cette tendance fut le lancement en avril de la carte de fid€lit€ Carrefour. Ainsi le paysage promotionnel est de plus en plus domin€ par les actions d’enseigne, d’ailleurs largement financ€es par les contributions des marques. Celles-ci se trouvent donc dans une situation singuli‚re : faire face † une concurrence nouvelle

L’invention de l’hypermarché L’invention de l’hypermarché est l’œuvre d’un trio de commerçants savoyards, Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey, qui se sont associés en 1959 pour créer un supermarché à Annecy. Ouvert en 1960 à l’enseigne Carrefour, son succès est spectaculaire : le chiffre d’affaires (3,3 millions de francs) est deux fois supérieur à ce qui était attendu ! Aussi décident-ils d’édifier à Sainte-Geneviève-des-Bois, à vingt-cinq kilomètres de Paris, un très grand supermarché

choisir pour cible qu’un partie des segments étudiés et se concentrer sur certains eux. Ex : marchés industriels spécialisés. Avantage : situation privilégiée sur un segment. Inconvénient : pérennité à celle du segment choisi. Le positionnement du produit : Par le positionnement du produit l’entreprise se différencier de ses concurrents dans l’esprit du consommateur. Cette différence peut s’appuyer sur le prix du produit (ex : haute gamme), sur un avantage économique (ex : faible consommation d’énergie)

du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton, Yoplait, Coca-Cola... De plus, ils cherchent aussi à améliorer

de la société Saclà p 6 I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. A l’international b. En France c. Organisation humaine de SACLA’ France III. La marque et son environnement p 9 a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque p 10 c. Présentation de la gamme p 11 Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing p 13 I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing b. Objectifs marketing

nouveau est un produit qui n‘existait pas encore sur le marché. Cependant les produits vraiment nouveaux sont rares. Ce qui est plus fréquent ce sont des produits améliorés, reformulés, une nouvelle marque ou un nouveau positionnement. 8 Selon la cabinet Booz Alen & Hamilton, il existe 6 types de nouveaux produits dans une stratégie de gamme : ? Les produits entièrement nouveaux ? Les

reformulés, une nouvelle marque ou un nouveau positionnement. Selon la cabinet Booz Alen et Hamilton, il existe 6 types de nouveaux produits dans une stratégie de gamme : * Les produits entièrement nouveaux * Les nouvelles marques * Les extensions de gamme * Les améliorations de produits * Les repositionnements * Les nouveaux produits moins chers A. Succès/ échecs Facteurs d'échecs | * Etudes insuffisantes, positionnement pauvre * Marché pas prêt, changeant

groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise (démarche éthique) II. Les notions clés