Positionnement De Carrefour

peuvent pas les fixer comme ils le veulent . Comment cela va t il influencer la strategie commercial ? Etude de CARREFOUR -Les prix carrefour           copie-de-etiquettes-de-prix-au-supermarche-002.1239504791.jpg     La stratégie principale concernant les prix , pour les magasins carrefour , est bien entendu d'afficher les prix les plus attractifs possibles . Carrefour va donc lier la croissance des ventes à celle des marges , à savoir plus un article est  vendu , plus on peut

la mode. 4) Positionnement def : Ensemble des caractéristiques saillante et distinctive qu’une entreprise cherche à associer à un produit pour qu’il occupe une place unique dans l’esprit des consommateur par rapport aux produits concurrents. La méthode de positionnement : 1) lister les atouts potentiels de la marque ( produit). 2) Lister les atouts potentiels de la concurrence. 3) Placer notre marque (produit) et ceux des concurrents sur un mapping. 4) Formuler le positionnement du produit à

pratique une politique de prix attractive et depuis 2011 propose à ses clients un Drive. 2/La concurrence : Magasin |Positionnement |Direct/Indirect |Nature |Nombres |Forces |Faiblesses | |Leclerc |Leader | Direct |GSA |569 |Leader / Drive / Politique prix Bas /Zone commerciale attractive |La zone commerciale n’est plus en développement | |Carrefour |Challenger |Direct |GSA |500 |Situé prés de zone d’habitation |Pas de Drive /Pas de zone commerciale | |Géant |Suiveur |Indirect

la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (St-Médard-en-Jalles), Grand-tour

3. La stratégie marketing Crunch joue avec une stratégie marketing très agressive. En effet les directeurs marketing ont choisit d’avoir une campagne commerciale différentes des autres marques fin de montrer clairement leur valeurs et leur positionnement. Cette stratégie « décalé et provocante » est très apprécié de leur cible : les adolescents. 3.1 Le Packaging Le but d’une marque est d’être le plus visible possible afin que le client soit attiré par le produit et l’achète, d’où la nécessité

transparence attendue par les actionnaires et le personnel. Dans la distribution comme dans les autres secteurs, la gouvernance dépend en grande partie des politiques de centralisation ou décentralisation des entreprises. Pour améliorer la gouvernance, Carrefour a réparti son secteur d'activité stratégique dirigé par des managers responsables qui rendent des comptes aux dirigeants. Aux États-Unis, la loi Sarbanes Oxley (2002) votée suite à l'affaire ENRON, oblige les individus à certifier personnellement

mi-2010 ; * Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; * Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle

qui souhaitent manger sainement avec des produits bio et végétariens « Le premier menu Do It Yourself sain et bio appliqué au Fast Food » Peers TRIANGLE DU POSITIONNEMENT Attentes du public Plus attention a leur santé Volonté de produits sains et de qualité 3% des Francais sont végétariens et la tendance augmente . Positionnement des concurrents Atouts du produit Pas de produits bio ou sans ni de + Qualité supérieure beuvener + Concept nouveau et s'adapte ‘aux tendances de ‘consommation

1969 (sous l’enseigne Carrefour). Son positionnement d’enseigne est la qualité tournée vers le client « Cora et moi, la confiance est là ». * Metro : groupe de distribution allemand spécialisé notamment dans la vente en gros aux professionnels. Il est présent dans 31 pays. 4ème groupe mondial de distribution. L’activité principale est le Cash and carry. * Profit : enseigne belge de supermarché. * Pour favoriser l’acte d’achat, les mesures prises par Carrefour sont : * Elle emploie

connu durant les quinze dernières années une forte croissance. S'y ajoutent les chaînes de distribution (Carrefour, Spar, Casino) et les nouvelles technologies (SFR, Bouygues, Nokia). La part dominante de l'UE dans les échanges internationaux de services démontre leur qualité. Les FTN(1) européennes sont bien classées et représentent la moitié des 100 plus grandes multinationales. Unilever, Carrefour, Philips emploient environ 200 000 personnes dans le monde. L'UE est la première émettrice d'IDE avec