Positionnement De Carrefour

limite les effets des actions de la concurrence. Les fonctions de la marque : Objectif finaux : part de marché et contribution financière Objectifs intermédiaires : notoriété, pénétration essai, fidélité, diffusion Objectifs fondamentaux : positionnement, repérage. Les qualités de la marque : Commerciales : juridique : Euphonique (dune) non contraire aux bonnes mœurs (ex : pajeros signifie en argot latino-américain homosexuel) Mémorisable

traditionnel et à l’export. Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les

=> marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque 8. Prévision, budgétisation => définition opérationnelle 9. Définition des outils de contrôle : contrôle du positionnement (image perçue = image voulu) + contrôle objectifs par rapport au vente. Si soucis, retour au mix * Monopole, oligopole, marché de concurrence

R.L. III . Politique commerciale de l’unité commerciale Famille de produits :Textile, chaussures, accessoires de mode, décoration, produits alimentaires, vins, produits de beauté... Approvisionnement : achat de produits invendus ou surstocks Positionnement prix : bas de gamme Méthodes de vente : libre service Communication : internet Profil de clientèle : Chômeur, 40ans, panier moyen de 18 euros et une moyenne de 8 articles IV . Aménagement de l’unité commerciale Équipement informatique et logiciels :

durant la période de Noël le magasin réalise 70% c'est-à-dire presque 2/3 de son chiffre d’affaires sur l’année. * L’enseigne propose un service après-vente, la réalisation gratuite d’emballage cadeaux ainsi que des chèques cadeaux. 1.2. Son positionnement et sa stratégie commerciale * Parmi toutes les marques proposées en magasin La Grande Récré propose aussi une marque propre(MDD), celle-ci représente 18% des références ce qui procure une marge plus importante sur ces produits. * La Grande

 avec  des  objectifs  clairs,   de  définir  un  nouveau  positionnement  avec  une  base  line   adaptée  qui  devra  traduire  ce  positionnement.         Les  cibles  de  cette  communication.       Les  cibles  sont  multiples,  il  est  donc  primordial  d’adapter  le   positionnement  à  chacune  d’entre  elle  tout  en  conservant   une

étaient 235 mi-2010 ; # Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; # Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Les leaders des cosmétiques conventionnels ont les moyens de conquérir des parts de marché par croissance interne (ils disposent d’une importante

.........................18 b. Les besoins de ses clients...............................................................................18c. Identifier les habitudes d'achat des consommateurs....................................186. Le positionnement de son offre (4p) .........................................................................19a. Produit............................................................................................................19b. Place.....................

un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une

d’affaires 2011 : Le discounter a engrangé un chiffre d’affaire de plus de 26 millions d’euros durant l’année 2011 mais celui-ci est à revoir à la baisse pour l’année 2012 pertes dues à la concurrence locale directe du fait de l’ouverture d’un Carrefour Market dans la zone de chalandise. Moyens d’accès : Leader Price Barbes Rochechouart est accessible à partir de la ligne 4 du métro (Montparnasse/Porte de Clignancourt) arrêt Barbès Rochechouart et par la ligne 2 du métro (Porte Dauphine/Nation)