Positionnement De Free

dettes. De plus il réduit son endettement net depuis plusieurs années. En définitif, on peut dire que Orange est tout à fait rentable.TECHNOLOGIEL’objectif de la recherche est d’alimenter l’inno- vation du Groupe Orange et de contribuer à son positionnement stratégique. C’est-à-dire qu’ils doivent se mettre constamment à la page pour ne pas être dépassés par la technologie et par la même occasion dépassés par ses concurrents. De plus, la recherche constitueun des leviers de la compétitivité du Groupe

 ciblage  et  de  positionnement  ..........................................   11   a.   La  segmentation   ..............................................................................................................................   11   b.   Le  ciblage  ...........................................................................................................................................   12   c.   Le  positionnement  .................

mutation qui passent de la voix à la data sur le fixe et sur le mobile, ORANGE est susceptible d’être concurrencé sur chacun d’eux. Aux grands opérateurs BOUYGUES et SFR s’ajoutent, pour des parts de marchés moindres, VIRGIN MOBILE et NUMERICABLE. FREE a dernièrement développé une concurrence compétitive et agressive en s’attaquant au leader sur le marché. Cependant, il ne dispose pas de boutique pouvant accueillir physiquement ses clients. La concurrence porte aussi sur la couverture réseau nationale

Internet a permis la création d’1,15 millions d’emplois, soit 4,2% de la population active. 28% de ces emplois ont directement été créés par les acteurs de l’Internet. Regroupe deux grandes familles de métiers que l’on peut exercer en agence web, en free lance ou dans une société qui internalise : Conseil & Conception de contenus Marketing Web & achats interactifs média Conseil en communication et marketing Conception éditoriale et architecture de l’information Création et direction artistique Conception

l’unique fournisseur ou non). Le client subit alors le pouvoir du fournisseur. Ca marche comme pour les clients. Au milieu on a la rivalité. On prend donc en compte la compétitivité de l’entreprise, les parts de marché qu’il possède, ainsi que son positionnement. On a l’existence du paradigme SCP (Stratégie, Comportement, Performances), qui va nous permettre de nous intéresser à la structure de la rivalité. C’est de l’économie industrielle. Par comportement on entant Stratégie. Il faut voir la stratégie

PREAMBULE 3 1.1 Historique 3 1.2 Problématique 4 2 ANALYSE MARKETING 5 2.1 Points forts 5 2.2 Points faibles 7 3 CONNAISSANCE DES CLIENTS 9 3.1 Analyse 9 3.2 Définition du client 10 4 CIBLE ET POSITIONNEMENT 12 4.1 Segmentation 12 4.2 Cible 13 4.3 Positionnement 15 5 PLAN DE COMMUNICATION 18 5.1 Analyse campagne publicitaire 2004 18 5.2 Promotion et plan d’action 2010 19 6 CONCLUSION 26 7 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 27 8 Annexes 28 Annexe 1 Questionnaire distribué

également des modalités de financement du canal privilégié. « B to C »(Business to Consumer) : vend directement au consommateur( marché grand public) on parle de « B to B » (Business to Business) l’entreprise vend à d’autres entreprises un 3e positionnement, hybride :vend à d’autres entreprises qui les vendent à leur tour au consommateur Le commerce de détail est une catégorie particulière pouvant décrire : ■ un commerce indépendant : soit isolé(complètement autonome), soit associé

org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? DOSSIER SPÉCIAL - RÉMUNÉRATION Par Denis Chênevert La gestion des ressources humaines est aujourd’hui considérée comme stratégique dans le positionnement concurrentiel des entreprises. Dans ce positionnement, le rôle de la rémunération est tout particulièrement mis en question. Beaucoup d’entreprises se contentent, encore aujourd’hui, d’adopter des pratiques de rémunération de manière séquentielle, sans cohérence avec la

290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points

Porter, dans sa définition de l’avantage concurrentiel, indique qu’il est important de scinder une firme en plusieurs groupes d’activités. Une unique activité de l’entreprise peut contribuer à la position relative de l’entreprise en termes de positionnement et provoquer un avantage concurrentiel. Ainsi, Porter définit l’ensemble des activités d’une firme sous forme d’une chaine de valeur, où chaque activité peut générer de la valeur. 5. La chaine de valeur par Porter Chaque activité d’une