Positionnement De Free

cas on parle de journaliste intégré et il est rattaché à la direction de communication, laquelle doit valider toutes ses productions. Il peut également travailler au sein d’une agence de communication ou avoir un statut d’indépendant et travailler en free-lance en proposant ses services en tant que prestataire extérieur aux agences ou aux entreprises, comme dans le cas de Didier Le Gorrec. Enfin, dans le cas où il travaille dans le secteur public, on parle de journaliste territorial. Il porte alors

1983 c’est l’implantation du 1er restaurant drive (service au volant) en France, à Plan de campagne près de Marseille. 1985, introduction des 1ères salades dans un Hamburger Restaurant. 1986, rachat de la chaîne O’Kitch.1988, rachat de la chaîne Free Time.1993, introduction de Quick à la Bourse de Bruxelles (sortie du Groupe Casino).1994, ouverture du 1er kiosque à Strasbourg et lancement du QUICK’N TOAST, le 1er hamburger au pain toasté en Europe. 1995, ouverture du 200ème restaurant en France

baisse de prix qui est bénéfique pour les consommateurs. b. L’oligopole L’oligopole c’est une structure de marché qui se caractérise par quelques offreurs face à une multitude d’acheteurs. (Ex : le marché de la téléphonie mobile Orange, SFR, Free / le marché automobiles / le marché de l’essence …) Ces oligopoles sont souvent le résultat d’un mouvement de concentration économique et financière. C’est-à-dire : certaines entreprises ont été absorbées par une autre ou bien ont fusionnées.

moins de marques mais tout autant de produits dans les gammes Avantages Utilisation de la notoriété (pas d’investissement majeur) Economie à terme dans la publicité Risques Association en cas d'échec à la marque mère Risque de confusion si le positionnement n’est pas clair Une stratégie d’innovation Coca-Cola Entreprise propose une offre diversifiée grâce à des innovations régulières et marquantes: En 2003, le lancement en France de Coca-Cola Vanille, Coca-Cola Light Lemon, Sprite Ice Cube et Fanta

290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points

MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points

............................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies

MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une

d’arriver à négocier ce virage technologique. La tendance va dans ce sens avec le développement de la communication 360° ou plurimédia, capable de faire interagir expertises traditionnelles et expertises innovantes. Ces évolutions mettent en relief le positionnement des professionnels de la communication : • des « facilitateurs » à même d’articuler réactivité à court terme et anticipation à moyen et long terme ; • des chefs de projet capables d’impulser une dynamique d’innovation aussi bien dans la stratégie

ses clients et la rentabilité. 2005 – 2009 : Plan Stratégique à l'horizon 2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l'horizon 2009, a pour objectif de cadrer le développement de la Banque, permettant ainsi à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et de poursuivre le développement de ses activités dans la rentabilité. 2- Structure du capital de la BMCI : Le capital de la BMCI est de 1 327 884 300 DH au 31 décembre 2010. Le