Positionnement De La Marque Uniqlo

prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de ce fait leurs achats en ligne car ils n’ont plus la contrainte de se déplacer en magasin. Les nouveaux entrants se trouvent aussi dans les nouveaux sites de vente d’occasion, qui revendent des vêtements de marque à prix réduit. Par exemple, l’application Vinted permet de vendre et d’acheter du prêt à porter d’occasion

................................................................................................ 4 Les valeurs de PwC .......................................................................................................................... 5 Positionnement ............................................................................................................................... 6 Les clients ....................................................................................................

géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois cibles de clientèles, gamme large de pdt, pdt basiques, produit à la mode, bon positionnement prix * Présence mondiale (réseaux de boutiques, nombre de placements), boutiques en propre Production * Groupe intégré (société de prod, filiale commerciale, société de services) * Réactivité

 SOMMAIRE L’histoire de la marque et ses événements marquants (pages 3 et 4) Direction (page 5) Offre produit (page 6) Positionnement prix (page 7) Environnement concurrentiel (page 7) Circuits de distribution de la marque en France et dans le monde (page 8) L’histoire de la marque et ses événements marquants Son histoire commence en 1800, la famille Loro Piana était spécialisée dans la vente de tissus en laine mais en

prêt-à-porter la plus tendance du moment chez eux. Derrière cette enseigne se cache la société espagnole Inditex, qui a déjà connu un succès planétaire avec sa marque Zara. Elle prépare actuellement une offensive d'envergure pour imposer Pull & Bear dans le monde entier et notamment en France, dès cette année. Dans le même temps, New Look, une marque de vêtements britannique, tout aussi réputée sur son propre marché, débarque également chez nous. Match au sommet entre ces deux nouveaux temples de la

marketingSéance de TD n° 1  : Notion et importance des études marketing Cas d’entreprise : Relevez l’idée essentielle développée dans les situations suivantes : PAMPERS. La marque, leader du marché des couches pour bébés, a identifié qu'elle perdait des clients au profit des marques concurrentes sur le segment des couches de grandes tailles. Pampers a donc développé une application mobile permettant aux clients de tenir un journal de bord quotidien relatant leur utilisation

(équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques important : nombre et emplacement) Boutique propre. Forces de production : Groupe intégré (sociétés de production

Commerce ainsi qu'un Code de la Consommation. LA MARQUE ZADIG & VOLTAIRE HISTOIRE DE LA MARQUE  Derrière Zadig & Voltaire se tient un homme, Thierry Gillier, inspiré par sa femme, Amélie. Thierry Gillier, est le petit-fils du co-fondateur de la marque Lacoste. Après avoir fait son apprentissage chez Yves Saint Laurent et chez Thierry Muggler, Thierry Gillier lance une première marque avec son frère : ATG. Thierry Gillier crée en 1996 la marque Zadig qui se concentre sur la création de pulls

cherchant à se diversifier sur les produits de beauté (rouge à lèvre, etc.) Ladurée met en place une stratégie de diversification liée. Question 2 Cette stratégie de diversification liée s’appuie principalement sur un pivot commercial. L’image de marque de l’entreprise lui permet d’entrer dans un nouveau secteur d’activité. En effet, David Holder exprime clairement que le groupe cultive « de l'art de vivre à la française ». Par ailleurs, la connaissance de l’industrie du luxe, de sa culture, du comportement

FONDAMENTAUX : MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit