Positionnement De Starbucks

Dossier Marketing McDonald’s Sommaire : Introduction générale Présentation du secteur : Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline

DOSSIER MARKETINGhrMarc Alba, Lucas Ainciart, Julen Dufour et James Hepburn SHOOTIN’ JAM ANALYSE & DÉVELOPPEMENT MARKETING LA SHOOTIN’ JAM, C’EST QUOI? Il s’agit d’un évènement créé par nous quatre en collaboration et partenariat avec des amis photographes de chez Hushoots. L’idée même de cet événement est née sur les plages de Biarritz durant cet été. Discutant avec ces mêmes amis du prix exorbitant d’une session de surf filmée/ photographiée par un professionnel, nous nous sommes demandé comment

utilise peu le Marketing Direct et gagne des parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles, plus modernes. Ensuite le prix et la dynamique commerciale. Nous avons multiplié

individuelles au sein de l’organisation, ou bien –ce qui est plus gênant - un sentiment de peur, qui peut les paralyser. Il nous est apparu avant tout comme un visionnaire et un opportuniste dont les activités favorites sont la veille technologique, le positionnement stratégique sur les marchés et l’élaboration de plans d’attaque ou d’alliances. Les activités managériales d’organisation et de coordination au quotidien l’intéressent moins. Néanmoins, conscient de leur importance pour la bonne marche de l’entreprise

commercial. L’un des dirigeants, opticien de métier, a en charge les aspects techniques du produit et le deuxième, la partie stratégique et financière. Le responsable marketing et digital a quant à lui à mettre en place la stratégie marketing (positionnement produit et choix des circuits de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier

idéalement diposé dans l'espace. Elle est très facilement accessible en voiture (autoroute A4) et en transports en communs (RER A) avec un grand parking a disposition. L'ouverture du parc Walt Disney Studios en 2002 n'a fait que confirmer ce positionnement. La Vallée village a été aménagé à Marne-La-Vallée dans une politique de ''ville nouvelle'' visant a dynamiser la zone. La Vallée Village est idéalement situé. Situé a Val d'Europe, site qui comprend la première destination touristique européenne

(Hippopotamus, Starbucks Coffee, Sushi Kyo, Viagio…). Tous les éléments sont donc réunis afin de passer un bon moment en famille, étant donné que ce centre se présente comme un village. II. Stratégie Marketing A. La stratégie marketing de Thiais Village. * Le positionnement  Bien que Thiais soit un centre commercial regroupant des enseignes, Altarea à fait des choix stratégiques lors de sa conception et lors de sa création, et notamment en définissant un positionnement stratégique

with Kraft InnovationJam* - IBM’s more internally focussed idea generation project Dell IdeaStorm - external idea sourcing Vocalpoint - P&G’s network for women Betavine - Vodafone’s mobile app community My Startbucks Idea - shaping the future of Starbucks Marque & Design • • • • • • • • • • Spreadshirt Logo Design Contest - let community design new logo Gmail M-Velope Video Competition - viral video competition LEGO Factory - LEGO co-creation tool Peugeot - Peugeot’s design contest Muji - improving

concurrence directe par de nouvelles machines à dosettes La concurrence auprès des professionnels La concurrence « à la source » puisque les enseignes se disputent les meilleures exploitations et qui n’hésitent pas à faire grimper les prix.Exemple : Starbucks au Costa Rica qui n’hésite pas à « surpayer » son café.712/11/2010La segmentation se fait naturellement en fonction des éléments suivants : Les prix (CSP +)Modes et lieux d’achats (canal de distribution exclusif) Attitudes et comportements à l’égard

références au goût plus sucré dans la gamme Nes de Nestlé) et des thés froids (Fresh de Twinings, Sun Tea de Lipton). Le positionnement qualitatif reste aussi porteur sur le marché avec la mise en avant de l’origine des matières premières, à l’image des infusions biologiques lancées par Elephant. La distribution multi-canal plébiscitée Cette volonté de conforter leur positionnement qualitatif a par ailleurs incité certains industriels à développer leur propre réseau de distribution. Nespresso (Nestlé)