Positionnement Des Marques De Parapharmacie

produits naturels et biologiques pour la santé et le bien-être. Son activité se décline en trois domaines  La « santé au naturel » avec cinq marques dont FLORESSANCE (phytothérapie, compléments alimentaires naturels, et vitamines naturelles),  La « cosmétique naturelle » avec trois marques,  L' « alimentation biologique et naturelle » avec sept marques. De concepteur/distributeur en 1993, le groupe est devenu un industriel de poids dans le monde des produits naturels et biologiques : 70% des

Les Drives E.Leclerc représentent désormais 5% du volume d’affaires des hypermarchés et plus de 38% de la croissance de l’enseigne. L'objectif de E.Leclerc serait de devenir en 2015 la principale marque de distribution mufti-connectée construite autour d’un même positionnement (rester le moins cher). Tel a été le but fixé par Michel-Edouard Leclerc. Il nous reste un dernière critère à voir : la performance sociale. La performance sociale (Annexe 3) est mesurée grâce à un bilan social

Innover ou disparaître », 1994, Editions Economica Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise ne se posent plus cette question. Quelque soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde

d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme à son ambiguïté 31 SOURCES 34 ANNEXES 35 I LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. Afin de bien comprendre les enjeux stratégiques du développement de Sephora et de voir comment il s’est

santé » 145 146 147 158 Conclusion de la deuxième partie 176 TROISIÈME PARTIE Q Les éléments clés du marketing des produits de santé CHAPITRE 5 ■ La stratégie marketing L’élaboration du plan marketing La segmentation du marché Le ciblage Le positionnement sur le marché Stratégies marketing et cycle de vie du produit 181 181 186 195 199 205 CHAPITRE 6 ■ Créer le produit de santé Le lancement d’un nouveau médicament La politique produit 209 210 216 CHAPITRE 7 ■ La fixation du prix d’un produit

« Bi facil » de Lancôme • « Take the day off » de Clinique • « Pure pulp » de Veld’s • « Eau Micellaire de l’himalaya » de Taaj • Noms descriptifs type « démaquillant » pour Clarins • Noms descriptifs type « démaquillant » pour La Prairie Positionnement • • • • • • Ligne transversale de soins Produit de qualité Produit de luxe Rêve Les jeunes filles peuvent enfin avoir leur produit Dior La gamme l’or bleu joue sur la différenciation par des attributs supérieurs. Avec des avantages comme la performance

ventes dans les rayons boucheries. Les supermarchés : ce sont des magasins de grande surface de 400 à 2 500m2. Concernant ce type de grande surface en Europe, Carrefour se positionne en première place. Ici, la stratégie n'est pas de construire une marque mondiale, mais de conserver la notoriété que possède chaque supermarché dans son pays d'origine. Une synergie doit obligatoirement s'installer afin de pouvoir échanger des savoir-faire. En France, les résultats de l'année 2000 ont été satisfaisant

de la bijouterie et de la parapharmacie. Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible est un slogan de l’enseigne [...] Le principal argument commercial du groupe est le prix de ses produits. Les publicités sont percutantes ; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs, l’enseigne crée ses propres marques afin de personnaliser son

Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué chez E.Leclerc | 189 | 60 | Espaces Culturels E.Leclerc | 191 | 26 | Agences E.Leclerc Voyage | 179 | 8 | Parapharmacies E.Leclerc | 145 | 20 | Centres L'Auto E.Leclerc | 89 | 5 | Parfumeries Une heure pour soi | 69 | - | Brico E.Leclerc | 49 | - | Jardi E.Leclerc | 30 | 7 | Optique E.Leclerc

que Les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon March, avec 8 du march national Les parfumeurs indpendants, qui reprsentent moins de 400 parfumeries aujourdhui, avec 4. Les pharmacies et parapharmacies, Parmi ces groupements citons Giropharm, Pharmactiv, Pharmodel et PHR. De leur ct, les parapharmacies se sont dployes et se retrouvent dans le circuit de la GMS chez Leclerc, Carrefour, Systme U et Monoprix, entre autres. Ces enseignes ont cr des espaces bien dlimits autour de concepts varis comme