Positionnement Des Supermarché

la Distribution en 2010 http://www.distrijob.fr/doc/analyse_2010.asp 3) Brève histoire de la Grande distribution en France http://base.d-p-h.info/fr/fiches/dph/fiche-dph-8556.html Les débuts du concept de supermarché en Europe. La France L’ouverture du premier supermarché en France remonte au 15 octobre 1958. Goulet-Turpin fut le premier français à exploiter le concept venu des Etats-Unis avec son magasin Express-Marché. Il faisait 560m², proposait 2000 références en libre-service, et

spécifiques selon leur profil : avec une part de marché de 29% en 2010, les GSB (Leroy Merlin, Castorama…) ont encore confirmé leur leadership. Leur domination sur le marché est liée, d’une part, à leur compétitivité prix, d’autre part à leur positionnement de multi-spécialiste de la maison. Ces acteurs profitent notamment du dynamisme des ventes de produits manufacturés (barbecues, mobilier…). Mais, s’ils veulent encore rafler des parts de marché aux spécialistes, ces intervenants devront accroître

érosion naturelle en volume, les fabricants d’huiles innovent sur fond d’inflation et sortent de la neutralité. Les chiffres du marché 313 millions de litres : Ce marché mature s’érode régulièrement. Il a perdu 2,6 % en 2008, tant en hypermarchés et supermarchés que dans le hard-discount et ce, sous l’effet notamment du développement de la consommation hors 1 Chairs de noix 1 domicile. Les fabricants tablent pourtant sur une hausse de 0,4 % en cumul annuel sur les six premiers mois de l’année en

montant des apports. Pas de capital social minimal. 3) Dimension de la surface: Surface du magasin: 2 400 m². surface des réserves: 1 200 m². (Voir plan annexe page 34). 4) Effectif total: 47 personnes travaillent dans ce supermarché. Définition des postes: Directeur commercial: A pour principale mission de développer le chiffre d'affaires de l'entreprise. Il définit la stratégie commerciale, la politique tarifaire et l'organisation et l'animation des forces de vente

ces géants de la distribution. Ils sont implantés en zones peri-urbaine prés de n uds routiers importants et sont la locomotives de vastes centres commerciaux. C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe Olry Document 2 Les supermarché s : Il faut compter de 400 à 2500 m² pour un magasin à dominante alimentaire. Il s’ agit presque d’ un commerce de proximité que l’ on va trouver en zone rurale ou dans des zones urbaines résidentielles ( Super U , Atac … C’ est une version moderne

Il faut donc être vigilent dans leurs mise en place en veillant à leur pertinence, leur universalité, leur mesurabilité et enfin, leur facilité d’utilisation. Cette démarche de segmentation permettant ensuite le ciblage (choix des cibles) et le positionnement produit, déclinaison du marketing mix. Présentation et analyse de l’offre | Signal, Colgate, et Aquafresh dominent le marché avec 59% de parts en valeur détenues. C’est donc vers ces 3 grandes marques de dentifrices que nous avons

«l’esprit », du concept et du prix. Dans une première partie nous détaillerons la segmentation de se groupe dans l’électroménager, dans une seconde partie nous expliquerons la situation de son portefeuille de marques et enfin nous verrons son positionnement et son éventuel repositionnement. La segmentation chez Bhomson-Electroménager : Bhomson-Electroménager segmente son offre en diffusant trois marques d’électroménager aux caractéristiques distinctes afin de toucher le plus possible de consommateurs

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place dans l’esprit des consommateurs (par rapport aux produits concurrents).Cette place se décline à travers une image, une identité, une personnalité et des valeurs. Les qualités attendues d’un bon positionnement est qu’il soit simple et pérenne, crédible et original. Les dimensions du positionnement du lait infantile 2ème âge Biobébé : - Contre qui : toutes les marques concurrentes comme Blédilait, Gallia, Guigoz, Modilac, Nutricia etc...(Annexe 4) - Pourquoi : Pouvoir donner un lait biologique

utiliser. Cela requiert évidemment un gros budget, mais avec l’assistance de quelques financiers, cette idée peut être envisagée. Le Positionnement (les atouts du produit ou service) Intérêt stratégique L’intérêt majeur du positionnement réside dans sa capacité à intégrer, dans une même réflexion stratégique, l’offre et la demande. Le choix d’un bon positionnement procure les avantages suivants :  différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés;  stimulation de l’innovation