Positionnement Des Supermarché

Exemple de la domination : - 1996 : Auchan rachète Docks de France Hypermarché et Atac supermarché (le plus fort rachète le plus faible : domination économique et managériale). Exemple d’association : - 1999 : Fusion de Carrefour et Promodes (Carrefour est en intégré). Carrefour apporte les hypermarchés Carrefour et les supermarchés Stoc. Promodes apporte en hypermarché Continent et les supermarchés Champion. Carrefour : (présent dans la capitale, les grandes villes, les grandes mégalopoles)

son assistance technique et commerciale. Exemple: Dans la pratique: adaptation de la distibution aux variations de la sociétés Autriche - La chaîne de supermarchés Adeg adapte ses magasins aux seniors (janvier 2004) « Le groupe allemand Edeka a décidé d'investir le marché autrichien. Possédant 75% des parts de la chaîne de supermarchés Adeg, troisième grand distributeur national, Edeka a chargé sa filiale de développer un concept afin de s'implanter sur le marché des seniors. La mise au point

accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans 12 pays, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport

prix : On pense souvent que le prix est l'un des principaux facteurs dans les meilleurs cas, voire unique la plupart du temps, illustrant le fait qu'une grande surface soit à l'écoute de ces clients. Aujourd'hui, il ne suffit plus d'avoir un positionnement prix pour convaincre : il faut certes avoir des prix compétitifs et attractifs mais également justifier ceci par la décomposition du prix (une partie pour les tests sécuritaires, d'autres pour des associations "commerce équitable, etc", prix d'achat

diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5) Les magasins de commodité (ou « convenience stores ») p 44

maison, certes de façon non exclusive. Cette habitude subsiste alors que la motivation n’est certainement pas économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). On fait de la confiture chez soi parce que c’est simple, parce que c’est amusant pour les enfants, parce que c’est bon car on utilise des fruits frais

maison, certes de façon non exclusive. Cette habitude subsiste alors que la motivation n’est certainement pas économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). On fait de la confiture chez soi parce que c’est simple, parce que c’est amusant pour les enfants, parce que c’est bon car on utilise des fruits frais

son assistance technique et commerciale. Exemple: Dans la pratique: adaptation de la distibution aux variations de la sociétés Autriche - La chaîne de supermarchés Adeg adapte ses magasins aux seniors (janvier 2004) « Le groupe allemand Edeka a décidé d'investir le marché autrichien. Possédant 75% des parts de la chaîne de supermarchés Adeg, troisième grand distributeur national, Edeka a chargé sa filiale de développer un concept afin de s'implanter sur le marché des seniors. La mise au point

maxidiscompte est composée uniquement de commerçants indépendants bénéficiant de l’appui logistique d’ITM Entreprises, ce qui en fait son originalité sur le marché du discount alimentaire français. Page 3 C/ L’esthétique des magasins Le positionnement « discount » est clairement affiché. Il est valorisé par un message commercial fort et explicite qui résume la philosophie de l’enseigne NETTO : « Plus j’achète, moins c’est cher ». Les magasins à destination principalement alimentaire se distinguent

sont lassés de ces immenses supermarchés. Chez nous, ils font leurs courses en quelques pas, l'attente à la caisse est beaucoup moins longue, et ils trouvent une relation conviviale avec les employés du magasin ». Constat de Bernard Dubord, propriétaire d’un Carrefour Express Le supermarché est apparu dans les années 30 aux Etats-Unis. En France, le premier supermarché, nommé « Express-marché » ouvre en 1958. Il a une superficie de 560m². Mais l’évolution du supermarché a été freinée lors de l’apparition