Positionnement Des Supermarché

| | |Ephec Bruxelles | | |[Etude de la jupiler dans un supermarché match] | | |

Lafayette) voient le jour dans les années 1930. Concurrents pendant des années, ces deux enseignes fusionnent en 1997 sous le nom de « Monoprix », afin d’assurer leur position de leader face aux nouveaux entrants venant des grandes enseignes de supermarchés voulant aussi s’implanter en centre-ville. Le concept est simple, rassembler plusieurs petits-commerçants sous une même enseigne dans un magasin de centre-ville, ainsi plus besoin de faire les courses dans plusieurs commerces.       I - Le

Precepta vous proposent un panorama complet du marché, des prévisions exclusives ainsi qu’un décryptage des stratégies des différents opérateurs. L’analyse du jeu concurrentiel et du positionnement des opérateurs permet de distinguer 5 grandes catégories d’acteurs : 1. Les pionniers sont des acteurs dont le positionnement originel est le bio et la diététique à l’instar de Bjorg ou Lea Nature. Leur taille leur confère un avantage concurrentiel sur le marché grand public, à la fois en termes de recherche

Connaissances : création de la marque en 1968. - Marketing mix : communication (présent sur tous les médias), produit (forte identité visuelle avec le logo) distribution (circuit de distribution : 43% des volumes de beurre vendu en hypermarchés, 35% en supermarché et 22% en hard discount) - Performances du groupe Lactalis avec ses deux marques (Président et Bridel) : 20% des PDM sur le beurre traditionnel et 50% des PDM sur le beurre allégé. - Nocif pour la santé : facteur de cholestérol et dangereux pour

Etude de produit: Coca-Cola Zéro Sommaire 1. Présentation de la marque Coca Cola 3 2. Analyse du marché 3 2.1. Analyse externe 3 3. La segmentation 4 4. La cible 6 5. Le positionnement 6 5.1. Analyse de la concurrence 6 5.1.1. Concurrents directes 7 5.1.2. Concurrents indirectes 7 6. Etude du Marketing Mix 8 6.1. Product 8 6.2. Price 8 6.3. Place 8 6.4. Promotion 8 6.5. Packaging 8 1. Présentation de la marque Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains

Luxembourg. Elle fut créée en 1969 (sous l’enseigne Carrefour). Son positionnement d’enseigne est la qualité tournée vers le client « Cora et moi, la confiance est là ». * Metro : groupe de distribution allemand spécialisé notamment dans la vente en gros aux professionnels. Il est présent dans 31 pays. 4ème groupe mondial de distribution. L’activité principale est le Cash and carry. * Profit : enseigne belge de supermarché. * Pour favoriser l’acte d’achat, les mesures prises par Carrefour

dans le contexte de son réseau 1) Les caractéristiques du réseau de l’unité commerciale Stratégie et positionnement : Les premiers centres distributeurs étaient de simples épiceries. Ils se sont progressivement agrandis et dotés de rayons crèmerie et fruits et légumes. En ouvrant en 1962 le premier supermarché du Mouvement, Edouard Leclerc enclenche la transition vers l’ère du supermarché. A partir de 1966, l'Acdlec encourage systématiquement ses membres à agrandir leur magasin et privilégie

aussi masculine, sportive, de 25 à 40 ans, CSP « normale » Malgré ces six cibles différentes, Nestlé possède un positionnement commun aux six produits. Nesfluid se veut moyen-haut de gamme, avec un prix raisonnable justifiant les apports de la boisson pour les clients. Pourtant les GMS positionnent le produit vers les jus haut de gamme type « innocent » et donc changent le positionnement de Nesfluid vers le haut de gamme tout comme les clients potentiels. Les attentes potentielles visées par Nestlé

anonyme qui se charge de divers services : dans le domaine bancaire, l’immobilier, la distribution et la vente. Auchan se situe au troisième rang dans la distribution en France. Il est implanté dans de nombreux pays sous forme d’hypermarchés, supermarchés, superettes et de banques qui sont connues sous l’enseigne. Aujourd’hui c’est Vianney Mulliez qui est à la tête de l’entreprise. Le groupe Auchan est réputé pour son image discount et son image de marque tant sur la présentation que sur les

à la maison, certes de façon non exclusive. Cette habitude subsiste alors que la motivation n’est certainement pas économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). O n fait de la confiture chez soi parce que c’est simple, parce que c’est amusant pour les enfants, parce que c’est bon car on utilise des fruits frais et