Positionnement Des Supermarché

| |- de l'image et du positionnement souhaité (spécialiste par exemple) | |- d'une volonté délibéré d'occuper strictement certains créneaux jugés porteurs. | |2. Le positionnement

Harvard 1950: création de la maison du savon, 1ere chaine de supermarché en libre service en France 1951: création l'UFC (éditeur de ufc-que choisir?) 1954: création du 1er panel de consommateur en France 1963: création du 1er hypermarché CARREFOUR à Sainte Geneviève des Bois 1968: introduction de la publicité à la télévision en France 1970: développement des politiques de segmentation et apparitions du concept de positionnement 1976: apparition des produits libres carrefour, ancêtre des premiers

proposer des produits à des tarifs plus compétitifs. - 1956 : Le réseau compte 199 magasins. - 1964 : Les supermarchés et hypermarchés fleurissent en périphérie. Monoprix rachète les supermarchés Inno de France pour créer les hypermarchés en centre-ville. - 1968 : Lancement des supermarchés Super M. Les années 1980-1990 : - 1982 : Monoprix réaffirme son positionnement de commerçant de proximité et amorce une modernisation visant à s’adapter aux évolutions du mode de vie de ses clients

L’Original  Speculoos», (très rapide) et sa gamme . (1à 2 slides) 2. Vous dégagerez la principale force et la principale faiblesse de la marque (1 slide) 3. Présentez le mapping de positionnement des principales marques intervenant sur ce marché. (1 slide) 4. Vous formulerez le  positionnement  de  la    marque  «L’Original   Speculoos» (1 slide) Identifier le marché sur lequel évolue la marque étudié Analyser le marché, les consommateurs La marque évolue sur le marché des

l’entreprise : Lancé en 1990, Cottage est une marque française de gel douche et de bain moussant disponible dans les hypermarchés et supermarchés ; et disponibles aussi sur certains sites tel que www.ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger tant au niveau communication qu’au niveau distribution dans « un marché trusté de grands groupes

2. Format supermarché Magasins de taille inférieurs à la première catégorie, pour la plupart de moins de 2 500 m2, les supermarchés du groupe sont présents dans un nombre plus restreint de pays en Europe et en Amérique Latine. Pour le groupe, l’ancrage local et la notoriété sont déterminants pour ce type de formats, raison pour laquelle les enseignes historiques ont été conservées. (Ex : Champion en France) Cependant le groupe tend à unifier ses marques de supermarchés sous la bannière

enseigne dans le domaine du hard discount. C'est en 2012 que le principal changement stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007

En revanche on constate que 73 % de la gamme du concurrent, le plus proche se situent entre 76 € et plus de 100€, et seulement 26% à moins de 75€. De ce fait on peut en conclure qu’il y’a 2 positionnements totalement différents avec un positionnement moyen de gamme pour les chaussures Raymon, et un positionnement haut de gamme pour le concurrent le plus proche avec toutefois des produits entrée de gamme. 2) Nous pouvons établir une enquête de satisfaction afin de connaître l’opinion et les attentes

cultivée. MENTALISATION En buvant de l’eau Perrier, les clients cherchent à appartenir à une élite, à un groupe supérieur. Ils recherchent également à travers la consommation de Perrier un sentiment de liberté, de d’affranchissement. 2) Le positionnement : a) Le Mix marketing Le produit : Eau gazeuse, apportant des bienfaits rafraichissant il possède un pourcentage en sodium réduit ce qui évite la prise de poids. • En verre : 75cl, 33cl et 20 cl en lot de 6 ou à l’unité • En plastique : 1L et

Situé au centre commercial de la Douce. Nom et fonction du responsable : Mr KLEIN Forme juridique : SAS BAVICODIS Forme de commerce : Coopérative Secteur d’activité : Distribution Alimentaire Type de commerce : Supermarché Dimensions de la surface de vente : 1400 m² Nombres d’employés : 32 2/ Zone de chalandise 2.1 Localisation avec plan : Plan joint avec le dossier. 2.2 Clientèle - Profil type (âge, sexe, CSP, type d’habitat, lieu d’habitation :