Positionnement Des Supermarché

utiliser. Cela requiert évidemment un gros budget, mais avec l’assistance de quelques financiers, cette idée peut être envisagée. Le Positionnement (les atouts du produit ou service) Intérêt stratégique L’intérêt majeur du positionnement réside dans sa capacité à intégrer, dans une même réflexion stratégique, l’offre et la demande. Le choix d’un bon positionnement procure les avantages suivants :  différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés;  stimulation de l’innovation

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Atouts et limites d’un positionnement atypique Origines - Marché du café- Histoire de l’entrepriseUn positionnement atypique - L’image de Nespresso - Les concurrents - Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement Marché et segmentation Marché et segmentation Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - Les habitudes de consommation changent - Une tendance à la baisse Les débuts de Nespresso Premier modèle

utiliser. Cela requiert évidemment un gros budget, mais avec l’assistance de quelques financiers, cette idée peut être envisagée. Le Positionnement (les atouts du produit ou service) Intérêt stratégique L’intérêt majeur du positionnement réside dans sa capacité à intégrer, dans une même réflexion stratégique, l’offre et la demande. Le choix d’un bon positionnement procure les avantages suivants :  différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés;  stimulation de l’innovation

prédominance alimentaire (hypermarchés et supermarchés des grandes enseignes et du maxi-discount de type Carrefour, Auchan, Lidl). A noter que les magasins « maxi-discount » ont doublé leur part de marché entre 2001 et 2006, aux dépens des hypermarchés et des supermarchés, alors que les ménages n’ont pas modifié la part totale des dépenses réalisées en grandes surfaces alimentaires. Points de vente possibles : – grandes surfaces alimentaires (hypermarchés, supermarchés, dont le maxi-discount) – petites

l’exception des enfants de moins d’un an. Les occasions de consommer le produit sont multiples, allant du petit-déjeuner, à la collation, au dessert, ou tout simplement pour se faire plaisir. Le produit est distribué dans la plupart des chaînes de supermarchés à l’échelle nationale et internationale. Nul doute que cette nouvelle gamme de yaourts remportera l’adhésion des consommateurs et consommatrices. Commercialisation : Le yaourt Activia est commercialisé dans différents formats, dans un emballage

2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400 à 2500 m² 3. La proximité • Franprix • Carrefour City / Express • Monop • A2 pas • U express Inférieur à 400 m² II. Les réseaux d’enseignes 1. Groupe Carrefour Hypermarché Supermarché Proximité Un portefeuille multi marque / format Proximité Proximité 2. Groupe Auchan Hypermarché Supermarché Un format par échelle de magasin Proximité 3. Groupe EMC Supermarché Supermarché

matières Introduction 2 I. Les fondements du lancement des smoothies par Innocent 2 A) Analyse externe 2-3 B) Analyse interne 3-5 II. L’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora

l’Europe et souligner les spécificités de chaque circuit. La France La France possède un réseau de distribution particulièrement diversifié: les hypermarchés ont réalisé en 2004, 52,6% du chiffre d'affaires de la grande distribution, les supermarchés 35,9% et les discounters 11,5%. La loi française (la loi Royer de 1973 est la plus connue) tend à limiter le développement du nombre d'hypermarchés depuis quelques années, ce qui a entrainé des phénomènes de concentration comme en 1998

élevés nous avons les grandes surfaces comme carrefour, Leclerc ou Auchan. En effet, on y trouve de tout dans ces hypermarchés allant des produits ménagés aux produits alimentaires en passant par les vêtements. En bas à droite nous avons des petits supermarchés que l’on retrouve souvent en centre ville du fait de leur petite taille comme proxy ou spar qui eux ont une diversification de l’offre très faible puisque l’on retrouve que des produits alimentaire essentiellement avec des prix relativement fort

un morceau du segment. Exemple : les chocolats noir à déguster de plus de 70 %. Dans ce cas, on parle de stratégie de niche ou de créneau. 1.4. Le choix de la stratégie Il dépend :  - des moyens financier de l'entreprise  - de l'image et du positionnement souhaité (spécialiste par exemple)  - d'une volonté délibéré d'occuper strictement certains créneaux jugés porteurs. 1.5. Les Objectifs de la Segmentation : * Améliorer la connaissance des clients * Rendre plus pertinente l’offre