Positionnement Des Supermarché

distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il convient désormais d’appeler mondialisation ou globalisation et la perspective de l’ouverture

dizaine d’hypermarchés en Suisse, et autant au Portugal et dans le sud de l’Italie La prise de contrôle d’une société indonésienne avec une trentaine de grandes surface En France, 160 supermarchés Champion ont été convertis en Carrefour Market et le partenariat avec Coop Atlantique a été renouvelé. 50 supermarchés de cette chaîne vont prendre le nom de Carrefour Market Des mouvements sur le capital : montée en puissance de Blue capital (groupe Arnault et Colony, 13,5%) et fin du pacte d’actionnaires

-Distribution : Projet d’expansion de la gamme mixte. > Franchises / Succursales / Hypermarchés / Supermarchés / magasins spécialisés. -Communication : Supports média : Spot TV / Presse et affichage. Peu événements hors média. -Prix : Gamme prix relatif à la qualité, à l’image de marque : Haut de gamme. Distributeurs Différents canaux de distributions : - 650 hypermarchés et supermarchés - 25 Franchises - 25 succursales 45% ventes à l’international 400

fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit. On peut distinguer et répartir les domaines d’activité stratégique de la façon suivante : L’entreprise Chupa Chups ne travail qu’avec des entreprises, dans le cadre d’alliances, spécialisées dans leurs domaines. Ce choix lui permet donc d’intensifier son image qualitative et sérieuse en termes de fabrication. L’impact sur sa notoriété n’est donc pas négligeable étant donné le positionnement « corporate » de l’entreprise et de ses

de nombreuses marques de distributeurs. Elles réunissent en effet plus de 15,9 % de part de marché en valeur en 1997. Ce phénomène s’explique par les modes de distribution du marché : en 1997, près de 95 % des biscuits étaient vendus en hyper et supermarchés, contre 5 % dans les petites épiceries et les distributeurs automatiques. (D an on (U e) ni D te el d ac Bi re sc ui (U t) ni te d Bi Ba sc hl ui se t) n Sa (B ah in t-M ls en ich ) el (B Br ah os lse sa n) C rd ad (S bu ar ry a (P Le re e)

n'est en rien un gage d'efficacité stratégique mais seulement d'une aptitude à faire zapper .... Le prospectus d'enseigne, le catalogue comme l'appellent souvent les clients, a d'autres fonctions sans doute plus fondamentales. C'est un outil de positionnement (assortiment, prix, promotions, etc.) qui va permettre de générer une image, surtout si l'on considère sa puissance, sa couverture sur cible et son niveau de répétition élevé. Mais c'est aussi un véritable outil de relation, un lien entre l'enseigne

parkings, insuffisance des voies de communications, de transports en commun = centre bloqué Prix élevés des emplacements commerciaux. Montant des baux commerciaux. Difficultés d'accès pour les livraisons. Respect du patrimoine historique. Positionnement du P.D.V. difficile car clientèle hétérogène: personnes âgées, jeunes célibataires, classes pauvres occupant les quartiers dégradés. Le centre ville est délaissé ne profite pas de l'augmentation du pouvoir d'achat Les commerces étouffent et

visuelle ou la combinaison de ces éléments qui distinguent un produit de ceux de la concurrence. Les actions porteront sur la décision de créer ou non une marque, du choix du nom de marque, de l’extension de la marque, du parrainage de la marque, de positionnement de la marque… Le conditionnement du produit : C’est l’ensemble des activités liées à la conception et à la fabrication du contenant ou de l’emballage qui doit servir à 2  contenir, à identifier, à protéger, à transporter et à promouvoir

souhaite effectué, saumon, foie gras … Je pars donc l’après-midi même avec Alice afin de faire les courses. Arrivée au supermarché, Alice qui à la notion de l’argent me demande de calculer le prix pour avoir assez d’argent à la caisse. Une fois le menu clair dans sa tête, elle choisit des produits qu’elle aime et qu’elle mangeait avec sa mère. Alice connaît le supermarché et est alaise avec les produits et le rapport qualité/prix. Elle exprime clairement que sa mère ne mange pas beaucoup

Ben & Jerry’s 1. Analyser le Business Model de Ben & Jerry’s a. Positionnement concernant l’offre b. Organisation des activités (chaîne de valeur) 2. Faîtes une analyse critique des premiers développements à l’international de B&J (raisons expliquant le dvpmt international, stratégie d’implantation…) 3. Faites une analyse comparée des alternatives d’implantation de B&J au Japon et les conséquences tant sur le plan de l’organisation des activités que sur