Positionnement Des Supermarché

d'offres spécifiques, en marge des forfaits longs et du prépayé, avec des mini forfaits à 15 €. Côté distribution, les seniors sont fidèles aux enseignes et sont souvent possesseurs des cartes de fidélité du magasin. En outre, il semble que les supermarchés aient leur faveur par rapport aux hypermarchés, trop grands ou trop loin de chez eux. Ainsi, de nouvelles stratégies sont en train de se mettre en place dans les supers (Champion, Système U) via le comptoir d'accueil. Le client réservera son téléphone

.....................................................1 LES ELEMENTS D'UN POSITIONNEMENT PROFESSIONNEL........2 I. Mon évolution durant ce stage.............................................................3 Les difficultés rencontrées..................................................................3 L'ANALYSE DE MA PRATIQUE PROFESSIONNELLE........................5 I. Première situation : Au supermarché..................................................6 Le fait....

un service après-vente de qualité afin de fidéliser la clientèle Le E-marketing avec un site ergonomique qui propose une navigation simple et rapide. Des gammes adaptées au canal, moins large que dans les hypermarchés mais comparable à celle des supermarchés. Des prix qui ne sont pas supérieurs à ceux des magasins avec en plus le service gratuit La logistique avec la capacité de développer des drives en solo, de ne pas subir de rupture de stock et d’être rapide dans la livraison (taux de livraison

l’objet à marquer ; - nature de l’information à symboliser (numérique ou alphanumérique); - distance de lecture : s’agit-il de lire un symbole sur une palette stockée en hauteur dans un Entrepôt ou de lire celui d’un produit passant à une caisse de supermarché. À Sert sert t’il ? Inventé dans les années 50, en même temps que le libre service dans les magasins, le code à barres facilite la gestion des flux de marchandises et permet de diminuer les erreurs de saisies comme les délais d’attente aux caisses

alimentaires. Cette franchise regroupe des entrepreneurs et des chefs d’entreprise indépendants. Le groupe Mousquetaire détient entre autres les enseignes : • Intermarché (supermarchés et hypermarchés, déclinés depuis 2009 en Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché Express et Intermarché Contact) • Écomarché (supermarchés de proximité) qui disparaît progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. • Bricomarché (bricolage) • Roady (centre auto, anciennement Stationmarché)

LE POSITIONNEMENT SUR LE MARCHE Le sujet de l’étude porte sur le positionnement des produits ou services sur le marché. Comment des produits ou services qui jusqu'à aujourd’hui ne pouvaient être soldés le deviennent ? A travers cette étude, nous allons dans un premier temps définir la notion de marché d’une façon générale, par la suite nous verrons la transformation ou l’évolution du marché de nos jours. Le marché est un lieu de rencontre de l’offre et de la demande. L’économie de

2) Quelles sont les qualités attendues d’un bon positionnement ? Qu’en est-il pour le lait infantile 2eme âge Biobébé ? Positionner un produit consiste à lui donner une place dans l’esprit des consommateurs par rapport aux produits proposés par la concurrence.Cette place se décline à travers une image, une identité, une personnalité et des valeurs. Un responsable marketing devra viser 4 qualités principales afin d’établir un bon positionnement: * La simplicité * La pertinence * La crédibilité

une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. Il est le 12ème groupe de distribution alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière => Immochan * La filière bancaire => Banque Accord Réalisant, à travers ses 4 métiers, 47,5% du chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est

de consommation. Sa stratégie multiformat, son offre de produits de marques, ses engagements responsables et durables, font de casino un acteur fortement différencié dans le monde de la distribution, en France et à l’international. 1.2) Positionnement En 2010, Casino a plus de 11 600 magasins, dont 9 461 en France. Le Groupe est présent dans 16 pays, casino emploie environ 200 000 salariés à travers le monde. 1.3) L'international Le groupe casino oriente son développement sur les pays

AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE