Positionnement Des Supermarché

produits substituables, de remplacement avec ou non des méthodes de vente différentes. Comment étudier la concurrence ? * Le nombre de concurrents * Leur proximité ou distance par rapport au point de vente (marché captif) * Leur positionnement * L’importance de leur force de vente * La superficie de vente * L’étendue des gammes et assortiments * Le niveau des prix G- L’agencement du point de vente * Les bâtiments * L’enseigne commerciale * Les espaces

Pas de cônes et de bâtonnets - Pas de produits pour les enfants Mais limitée à Midi Pyrénées Pas de communication Produits servis dans de grands restaurants de la région Marque unique pour tous les produits, « Pierre-Vincent », en phase avec le positionnement Faible notoriété de la marque et notoriété locale ANNALES PASSERELLE 2011-2012 l 331 GESTION ET NéGOCIATION COMMERCIALE Service de R&D moderne, capable de mettre au point de nouveaux produits GESTION ET NéGOCIATION COMMERCIALE c orrigé

diffusion correspondent une stratégie commerciale et marketing adapté. L’un des principaux circuits de distribution est la grande distribution (GMS ). Il représente 55% du marché avec une forte diversité de l’offre au sein des multiples hypermarchés, supermarchés, supérettes et magasins populaires. Les grandes surfaces alimentaires (GSA) possèdent une part de marché de 22% mais représentent néanmoins le premier circuit de distribution de cosmétiques avec 27% des ventes. La distribution sélective constitue

externe ainsi qu’un diagnostic interne, l’objectif étant d’aboutir à une analyse SWOT nous permettant de dégager un certain nombre de recommandations. L’objectif final du diagnostic est de pouvoir appréhender les forces et mieux comprendre le positionnement de la marque. Le marché alimentaire semble très attractif, en effet, le chiffre d'affaires de l'alimentation bio a doublé entre 2012 et 2017, ce qui est une opportunité pour l'entreprise car elle propose des produits locaux et naturels. En moyenne

Starbucks (cafetières, termos, etc.). Le slogan : « to create a third place between home and work ». Starbucks inscrit également sa stratégie dans une démarché équitable. La situation actuelle et Positionnement de la marque Starbucks : L’entreprise Starbucks a un positionnement actuel sur le créneau de la vente de café de qualité, torréfié sur place, avec un environnement de dégustation très recherché : le design des lieux est travaillé, afin que les clients s’y sentent comme chez eux

plus simple à étudier, c’est la réponse donnée par les entreprises à la segmentation de la demande * on parle aussi de segmentation technique * c’est le découpage de l’offre d’un marché en catégorie de produits. Ex : dentifrice. Le positionnement * clé de voute du marketing * c’est l’ensemble des attributs qui permettent aux consommateurs de distinguer les produits concurrents les uns des autres * c’est un outil de perception ; on peu le rapprocher de « l’image de marque »

Distribution * Canal de distribution « Réseau de types de magasins ou de méthodes de vente qui permet l’acheminement des biens entre producteurs et consommateurs. » * Types de magasins ; Supermarché/hypermarché ( grande distribution), magasin spécialisé. * Méthodes de vente ; vente par correspondance, vente à dmicile, vente électronique,… Comment choisis le canal ou les canaux les plus appropriés ? Cible Réglementation … Couverture

l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation ……………………………………………………………………………………………………..…….6 La stratégie suivie……………………………………………………………………………………………………..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 Politique de prix………………………………………………………………………………………………….……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque…………………………………………………………………………………………….………

HISTOIRE DE LA COMMUNCIATION Exercice : La marque Monsavon à travers l'histoire de la communicationQuestion 1a) Que savez-vous de la marque Monsavon à cette date ?La marque Monsavon est lancée le 5 octobre 1925 par l’Oréal. L’Oréal se distingue par plusieurs éléments :· Un savon « au lait »· Un emballage bleu clair, rappelant son odeur de lavande· Les réclames de l'époque mettent en avant les propriétés adoucissantes du lait de Monsavon, l'association "lait-douceur" se positionnant ainsi non seulement

dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement clairement exprimé et d'un fort succès à ses débuts, M&S rencontre des difficultés dès la fin des années 1990. Historique L’aventure Mark & Spencer commença en 1884, à Leeds, au Royaume-Uni, grâce à Michael Marks, jeune émigré juif qui arrive