Positionnement Des Supermarché

effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent toujours les plus importants distributeurs d’olives avec 82% du volume (dont 55% pour les seuls Hypermarchés) et surtout 90% de

Réflexion sur les points forts et les points faibles du projet 3. Orientations possibles Analyse commerciale de l’UC 1. Situation J’ai effectué ce Projet de Développement au sein du Supermarché Champion, implanté à Mehun-sur-yèvre dans la région Centre, à proximité de la ville de bourges, et de l’autoroute A. CHAMPION Mehun-sur-yèvre a bénéficié, en 2004, d’un agrandissement, et a pour objectif en 2007, de réaménager sa surface de vente

type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour » Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée

Cet article explore les raisons d’un succès. Il montre également sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. Grâce à la création des grandes surfaces alimentaires (le supermarché en 1957 et, surtout, l’hypermarché en 1963) la France est entrée dans l’ère de la distribution de masse qui a mis à la disposition d’un nombre croissant de Français des objets de consommation de plus en plus nombreux et diversifiés – ces « choses

surtout dans les pays développés. L’appétence pour les nouvelles technologies et pour la mode conduira probablement à une croissance considérable de la marque Nespresso. Cette analyse sera l’occasion d’étudier la segmentation du marché, puis le positionnement et la concurrence de Nespresso. Une analyse du mix marketing, ainsi qu’une analyse SWOT de l’entreprise seront aussi présentées. Segmentation du marché de référence et cible Cette première partie propose de s’intéresser à

|fortement. | |La Distribution |Les GMS (grandes et moyennes surfaces) avec les hypers (42%) et les supermarchés (31,1%) dominent | | |le marché alors que le HD (Hard Discount) prend une place de plus en plus importante (23,9%) | |Tendances générales du marché |Baisse structurelle de la consommation. Baisse

leader ( calife à la place du calife ) - Suiveur : celui qui ne peut pas devenir leader pour certaines raisons qui va se spécialiser dans une stratégie de niche 2.2) Analyse qualitative Positionnement : Place que l’entreprise souhaite occuper dans l’esprit du consommateur On va utiliser la carte de positionnement (mapping) pour permettre de connaître le marché : Ex : qualité prix prix Cela permet de connaître les forces en puissance et la place que l’on pourrait occuper. L’ensemble des caractéristiques

Consulter Quels sont les positionnements de la marque Décathlon, à travers Quechua et Domyos, et... Entreprises & gestion | Stratégie | Étude de cas | 07/05/2013 | fr | .doc | 5 pages «Le capital marque : le capital marque a une valeur financière et une valeur marketing. Il dépend des attitudes et comportements des consommateurs associés à la marque. En effet, loin de se reposer uniquement sur le chiffre d'affaires que génère la ma...» + sur Quels sont les positionnements de la marque...

un produit différent en fonction des attentes du consommateur-type. Mettre en lumière la segmentation actuelle de l’offre revient à « cartographier » l’ensemble des produits disponibles à la consommation. On se retrouve au rayon « Epicerie » du supermarché et on va sous diviser la gamme « Sucre ». 1. Les produits résultant de la transformation de la canne à sucre ou de la betterave  Les traditionnels (sucre blanc) Sucre en poudre Sucre en morceaux Sucre cristal  Les sucres de Canne (blond

------------------------------------------------- Transactionnelle * ------------------------------------------------- Relationnelle * ------------------------------------------------- Expérientielle Questions à se poser * Quel est le positionnement de l’entreprise ? * Quelles est la couverture géographique souhaitée ? * Quels sont les objectifs de l’entreprise ? * Quels sont ses moyens ? Intervenants : logistique * LOGISTIQUE (commerciale) : cette fonction consiste à prévoir