Positionnement Du Marché De Confiture

propres aux produits. - La nature du produit: Souligne son degrés de technicité. Suivant le produit, les attentes du produit sont plus ou moins implicant. - La place de l'entreprise sur le marché:L'image de marque est dépendante de sa position sur le marché. - L'origine de l'entreprise: L'origine géographique joue un rôle important dans l'image de marque. - Le mode de ditribution: Joue sur la manière dont on percoit le produit. – Le prix: Il est un indicateur sur l'image que l'on a du produit.

appuierez pour traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe 3, annexe 8. Question 2 : appliquez le prisme d’identité de marque élaboré par Jean Noël Kapferer au cas de Fauchon. Question 3 : en analysant les spécificités du marché du luxe, quelles orientations stratégiques futures devrait développer la marque Fauchon ? Vous vous appuierez sur les annexes suivantes : annexe 4, annexe 6, annexe 7. Question 4 : la « revitalisation » des vieilles marques est très tendance en marketing

IKEA et les autres 7 A. IKEA 7 a) Hier 7 b) Aujourd’hui 8 B. FLY 10 C. CONFORAMA 10 D. BUT 11 E. MONSIEUR MEUBLES 11 F. LA CAMIF 11 G. ROCHEBOBOIS 12 III - Les tendances du marché 12 A. Le Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12 b) Des prix compétitifs 13 B. Le marché mondial 14 C. Le marché francais 14 IV - Le comportement des consommateurs 19 A. IKEA : une véritable politique de fidélisation du client 19 B. Les études marketing d’IKEA 20 a) Enquêtes de satisfaction

sommeil, repas, doudou, change), son épanouissement (installation et aménagement de l’espace, mise à disposition des jeux et du matériel), sa sécurité (être à son écoute, donner des repères et des limites, dépistage de la maltraitance), son autonomie (marche, repas, habillage, propreté, langage, activités, séparations), et les relations et les transmissions avec les parents (échanges, favoriser le dialogue, être à l’écoute, informer, rassurer, dépister et prévenir). - Composition succincte de l’équipe :

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence

marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action

Orthographe / 10 points TOTAL / 120 points Liste des annexes Annexe 1 Part de marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Page 19 Annexe 2 Part de marché de chaque segment de confiserie en 2005 Page 20 Annexe 3 La gamme « Jouets » qui accompagne les sucettes Page 21 Annexe 4 Présentation de deux projets Pages 22-23 2/23 Contexte de l’étude de cas SHUPA Le marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce

dans un rayon Par exemple, le rayon confiture peut être organisé par variété en regroupant les références fraise, abricot… en les présentant verticalement ou horizontalement. On peut organiser le rayon en fonction du prix : 1ers prix, MDD, marques grand public haut de gamme. On choisit un mode d’implantation en fonction de la clé d’entrée des clients dans le rayon. La décision d’achat se fait-elle principalement sur un segment (confiture traditionnelle, confiture diététique), sur la marque, sur les

quart du marché séduit aussi les consommateurs par son positionnement de prix moins élevés que celui de la restauration traditionnelle. Un argument qui fait mouche auprès des consommateurs dont le pouvoir d'achat a été rogné par l'envolée des prix consécutive à l'arrivée de l'euro. « Les entreprises ont adapté leurs tarifs en fonction de la valeur du Ticket-Restaurant », explique l'étude de Xerfi qui rappelle que quelque 500 millions de Ticket-Restaurant sont émis chaque année. Si le marché est plutôt

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01