Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

produits. L’EDi permet d’informer les clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange d’information

croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42

09/10/2004 Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil La marque est certainement l’un des facteurs les plus emblématiques de cette montée en puissance de l’immatériel. Bénéficier d’un label comme coca-cola, Microsoft, Nestlé ou L’Oréal est en effet un Graal que toutes les firmes voudraient bien trouver. De fait, on constate que depuis une quinzaine d’années, la plupart des entreprises s’efforcent de rationaliser leur portefeuille de marques en éliminant celles qui ne

du secteur. Le quatrième thème (chapitre 4) traite de l’analyse des groupes stratégiques. Ce modèle concentre son attention sur le comportement des entreprises présentes au sein d’une activité. En regroupant les entreprises adoptant le même positionnement au sein de groupes stratégiques, cette approche révèle une topographie de la concurrence ainsi que les mouvements stratégiques envisageables pour les acteurs présents Le cinquième thème (chapitre 5) porte sur l’analyse de la chaîne de valeur

publicitaires et les méthodes promotionnelles pour répondre aux attentes des 9 consommateurs de chaque pays ou ethnie. Lorsqu’une entreprise conquiert le marché international, le choix de sa gamme de produits relève d’une décision stratégique. • Nestlé propose, par le biais de sa marque mondiale Nescafé, de très nombreuses variantes de café instantané selon les marchés. Le procédé technologique initial est identique, mais il existe de nombreuses versions « instantanées », résultant des assemblages

...8 C - L’analyse du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................................................11 D - L’analyse concurrentielle................................................................................................12 1. Les caractéristiques associées

............................................................................51 Chapitre 5.................................................................................................................................52 La segmentation et le positionnement...............................................................................52 Section 1 .....................................................................................................53 Le découpage du marché.....................

...........................................................................55 Chapitre 5.................................................................................................................................56 La segmentation et le positionnement...............................................................................56 Section 1  .....................................................................................................57 Le découpage du marché......................

alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les

marche dissociés idem Idem 1 Décider de s’internationaliser Obligation: Le marché « naturel » est saturé La concurrence s’internationalise Le marché demande des minimums de production Les frais de R&D augmentent. Opportunisme Avantage compétitif transposable Volonté de l’équipe dirigeante Opportunités Une entreprise n’a rien à faire sur un marché où elle n’excelle pas 1 Décider de s’internationaliser Les grandes quatre grandes orientations: •Vison ethnocentrique •Vision