Positionnement Lamy Lutti

ans) sont plutôt consommateurs des réglisses car ils veulent des bonbons de qualité et meilleur pour la santé donc avec moins de composant chimique. Cette architecture permet à Haribo d’avoir un portefeuille de produits qui ce situe sur un positionnement différents et aussi satisfaire l’ensemble des différentes cibles et de dominer le marché car sur l’ensemble des ces familles Haribo ce situe comme une marque leader. De plus nous pouvons remarque que la marque n’a aucun produits point-mort ce

célèbre fraise Tagada se décline désormais en une troisième version Innovation produit noyau : TAGADA Pink ( 2010 ) Objectif : Elargir la cible. Autrefois réservée aux enfants, la fraise Tagada s’affranchit désormais des clichés et revendique son positionnement adulescent, avec son slogan « On grandira plus tard » TAGADA Purple ( 2014 ) Objectif : Conserver les fondamentaux de Tagada, à savoir un goût, une couleur et une texture unique. Tout en proposant aux consommateurs une saveur différente, à la

concurrence se renforce en raison notamment de la montée en puissance d’Internet avec l’explosion des ventes en ligne. Les experts de Xerfi ont ainsi dressé un panorama des forces en présence et analysé les réponses des opérateurs en fonction de leur positionnement : • les chaînes organisées, telles que Léonidas, Jeff de Bruges ou Daskalidès, disposent d’un parc de plus d’une centaine de points de vente répartis sur l’ensemble du territoire. Elles s’appuient également sur leurs propres sites Internet

fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit. On peut distinguer et répartir les domaines d’activité stratégique de la façon suivante : L’entreprise Chupa Chups ne travail qu’avec des entreprises, dans le cadre d’alliances, spécialisées dans leurs domaines. Ce choix lui permet donc d’intensifier son image qualitative et sérieuse en termes de fabrication. L’impact sur sa notoriété n’est donc pas négligeable étant donné le positionnement « corporate » de l’entreprise et de ses

-analyse des offreurs (concurrence): indication des positions concurrentielles, structure du marché, positionnement et image des concurrents, politiques commerciales/ Structure du marché : Le marché de la confiserie est un marché très concentré. Les importations représentent 0,4% du commerce de gros, soit 327 900€ par an. Les exportations représentent 2,8% du commerce de gros, soit 2 100 900 € par an. En 2006, en France, 236 000 Tonnes de confiseries ont été produites, pour un chiffre d’affaire

l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars (billes de chocolat). Quant aux fabricants français, à l’image de Cémoi et Lamy Lutti, ils fabriquent essentiellement pour le compte de marques de distributeurs. Chocolat (fabrication) – Septembre 2010 Tableau de bord économique (Estimations et traitement Xerfi) Consommation des ménages en chocolat et confiserie unité : %

leader en termes d’innovation Pour comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il

Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification

............................... p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7-

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.