Positionnement Lamy Lutti

des risques financiers susceptibles de se concrétiser à l’occasion d’une évolution de la jurisprudence ou d’actions collectives de la part des consommateurs.  Passer en revue les portefeuilles d’activités afin d’évoluer de façon à renforcer le positionnement santé de l’ensemble de l’activité. Consommation : Nous remarquons que malgré une augmentation générale de la consommation des ménages de 2%, celle-ci ne se fait pas au profit de l’alimentation qui est en recule de 1,6%. Effectivement On

Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média Planning D) Coûts des différents médias V/ Annexes. 1 I/ Présentation de l’entreprise Haribo A) L’entreprise

de la confiserie de sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits

misant énormément sur la qualité des produits proposés et sur le renouvellement de la gamme (grâce au processus d’innovation). • Positionnement Haribo reste leader en terme d’innovation, ils ont donc une place supérieure vis-à-vis de leurs concurrents. De plus, leur qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment leur principal concurrent sur le marché. Parmi les concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods

Un marché dynamique Le secteur de la confiserie composé d’une centaine d’entreprises et des milliers d’artisans a généré en 2005 un chiffre d’affaire d’1,1 milliards d’euros soit 6% de l’activité de l’agroalimentaire. |Lamy Lutti |86,1 | |Cemoi |335,4 | |Chupa Chups France |35,8 | |Kerry Ingredients France |81,7 | |La Pie qui Chante |83,5 | |Haribo

ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique

des segments p.21 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.22 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES des INDUSTRIES p.26 1. Le cycle de vie p.26 2. Le système concurrentiel p.28 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES 1. La concurrence p.32 2. Les groupes stratégiques p.36 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et

3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la

confiseries dépend fortement des facteurs classiques d’achats impulsifs. Près de trois consommateurs sur quatre admettent acheter des confiseries de façon impulsive, c’est-à-dire au point de détail, ce qui indique que la visibilité des produits et le positionnement stratégique en magasin revêtent une importance capitale. Les ventes au détail sur Internet n’ont représenté que 3 % de la valeur totale des ventes au détail de confiseries en 2016. Néanmoins, les ventes au détail sur Internet connaissent

bataille est engagée et ne fait que commencer47. Ces pare-feux, initialement destinés à contenir la poussée des hard-discount, s’accompagnent dans les états majors de la grande distribution d’une réflexion de fond beaucoup plus stratégique sur le positionnement des MDD. Ne serait-il pas possible de faire cohabiter des marques dites transverses à fort pouvoir d’image et à forte marge avec des produits plus basiques positionnés au niveau MDD des hard-discounters ? Selon les choix des enseignes, le monde