Positionnement Mapping

temps correspondant aux trois facettes du marketing : une démarche analytique ou marketing d’études (études de marché) une démarche stratégique ou marketing stratégique (objectifs généraux de l’entreprise, choix du marché cible, segmentation, positionnement) une démarche opérationnelle ou marketing opérationnel (plan d’action pour chaque élément du marketing-mix) II – LES COMPOSANTES DU MARKETING-MIX Le responsable marketing d’une entreprise dispose d’ingrédients (les variables marketing ou

de prix entre les téléphones traditionnels et les Smartphones devrait chuter dans les prochaines années Utilise de nouveaux réseaux tels que 3G, LTE, etc. beaucoup plus rapide Polyvalent, sert de petit ordinateur personnel Sert de système de positionnement global Chef de file du secteur d’activité Des produits et design novateur Plusieurs fournisseurs Faiblesses : Les fabricants doivent faire la preuve que leurs marques vont durer. Les sites internet des entreprises ne sont pas encore tous

Stratégie Marketing  Segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume Concepts et Stratégie Marketing Produit Distribution Mix Communication Prix Semestre 2 Marketing opérationnel La démarche stratégique Analyse diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne DIAGNOSTIC Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volume Cibles Positionnement Marque Choix des priorités Formulation

stratège, Luciano possède une place comme le président de Benetton. Giuliana se trouve être la directrice du style. Elle est rattachée à la direction générale. Elle prend en charge le développement des collections pour la marque. Elle définit le positionnement de l’enseigne, et sa cible afin de produire et redynamiser le style et le produit, tout en respectant les valeurs de Benetton. Gilberto, est le directeur administratif et financier. Il s’occupe de la finance, des ressources humaines ainsi que

composé d’une élite sociale •Cœur de cible : • Jeunes Aisés Urbains •Cible secondaire •Hédonistes •Aventuriers Sources: http://www.strategies.fr/actualites/marques/r1855W/haagen-dazs-remet-aupot.html n°4 2 - Stratégie marketing d’Haagen-Dazs Positionnement • Forte différenciation par rapport aux concurrents • Identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. • La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité, sans colorants ni additifs, avec

slogan. • Instruments visuels – dépliants / pochettes corporatives; – cartes d’affaires et papeterie; – site Internet; – catalogues; 1 Le positionnement fait reference à la «position» que doit occuper l’entreprise au sein du marché, au sein de l’ensemble des concurrents et compétiteurs, et établit comment l’entreprise est perçu par les clients. Ainsi, le positionnement global d’une entreprise lui permettra de se faire connaître pour la vente de vêtements haut de gamme à bas prix, par exemple, ou pour

préalables 1. Base stratégique, à laquelle est associée une stratégie horizontale précisant les liens entre les DAS qui la composent. Niveaux 2. Domaine d’activités stratégiques (DAS), auquel est associée une stratégie d’affaires précisant le positionnement adopté. Méthode analytique 3. Segment de marché, auquel est associée une stratégie fonctionnelle de marketing. 4. Micro-segment, auquel est associée une stratégie client visant à affiner chaque relation client-fournisseur de l’entreprise. Simard

L’acquisition de marques étrangères leur semble pour cela intéressante. Elle constitue le moyen le plus rapide de gagner cette notoriété qui leur fait tant défaut. On appelle ça Fusion-Acquisiton. Dans certains cas, elle permet de modifier son positionnement en termes de zones géographiques, et de types de clientèle… Les opérations de fusion-acquisition des entreprises chinoises ont fortement augmenté ces dernières années, elles sont souvent considérées comme une nécessité par les entreprises, dictées

Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices

DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et intérêt de la marque : 29 Marque et stratégie commerciale : 29 Le choix du nom de marque pour le « package » : 30 LE PACKAGING : 30 Définition