Positionnement Pernod Ricard

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

salarié dont la fidélité est de plusieurs années, et un environnement sociétal par rapport auquel des engagements sont pris sur des dizaines d’années. On sent bien l’importance de la synchronie. De la salle Je suis le DRH de la partie Pernod du groupe Pernod-Ricard. J’appartiens également à l’un de ces groupes anciens, possédant certaines racines et coutumes, fondés par des capitaines d’industrie charismatiques, voire peut-être quelque peu paternalistes. La création de valeur telle qu’on l’entend

annonceurs attentes et pRessIon actuelles elles sont encore faibles. Seules les entreprises les plus avancées en termes de RSE mobilisent leurs directions marketing et communication. En témoignent les initiatives de LVMH, PSA, Danone, Yves Rocher, pernod Ricard … Si les questionnaires se multiplient à l’initiative des Directeurs Développement Durable désireux d’évaluer leurs fournisseurs, l’intégration du développement durable dans l’agence n’est pas encore un critère de sélection. elles sont encore faibles

consommation… etc. C’est ici qu’intervient le marketing et en ce qui me concerne une étude sur le packaging. En effet, face à l’élargissement de l’offre et la demande, il faut s’adapter à chaque cible et se différencier davantage de ses concurrents. Un positionnement pas toujours évident pour les entreprises françaises. Tout d’abord, si nous analysons le marché du vin ces dernières années, après avoir subit une chute de la production de 2% en France et 4% dans le monde par rapport à 2009. La production mondiale

de est créer une ressource vin adaptée à la nouvelle segmentation du marché. C’ une politique de est vin voulu, produit pour un créneau défini, se substituant au vin subi qui attend d’ être collecté pour une destination inconnue. Réfléchir au positionnement des vins français à l’ exportation n’ pas grand intérêt si l’ a on continue de manier des instruments de gestion de marché trop globaux, trop simplistes, qui génèrent des flux inadaptés aux différents marchés. Mon incursion sur ce terrain n’ pas

Bernard Fernandez (www.ektaasia.com) Elodie Abbe Consulting / Elodie Abbe (www.elodieabbeconsulting.com) EMVI/ Joel Edouard (emviltd@yahoo.com) Insigneum/Lian Zhang (www.insigneum.com) Konaxis/Benjamin Vignon (www.konaxis.com) La Crêperie/ Philippe Ricard (www.lacreperieshanghai.spaces.live.com) Le Pont des Arts/Philippe Herve (herve.philippe@lepontdesarts.com) MQM Consulting/ Thierry Muller (www.mqm2001.com) Patenson / Patrice Couturier (www.patenson.com) Platane / Laetitia Charachon (www.platane

du vin, l’offre française de vin est à mettre, de préférence mais pas exclusivement, en rapport avec des cibles de consommateurs « matures » en âge et dans leurs attentes à l’égard du vin. De même, l’offre française a vocation à de multiples positionnements sur le marché, mais en fonction de chaque typologie d’offre et d’opérateurs des approches particulières doivent être définies. Plusieurs secteurs sont en croissance à l’intérieur du secteur.Les ventes par Internet constituent un nouveau circuit

MÉThODOLOGIE D’ANALySE ET DE PRISE DE DÉCISION ENVIRONNEMENT ÉCONOMIqUE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIqUE ET OPÉRATIONNELLE FORMALISATION DES ORGANISATIONS (ThÉORIE DE LA FIRME, APPROChE SOCIO-ORGANISATIONNELLE, APPROChE hUMAINE ET DÉCISIONNELLE) POSITIONNEMENT DE LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE (ÉThIqUE ET DÉONTOLOGIE) SySTèMES D’INFORMATION & ORGANISATION MATIÈRES ENSEIGNÉ ES un corps profEssoral iMpliquÉ Et DÉvouÉ qUELqUES ACTEURS DE NOTRE PÉDAGOGIE : A l’EMD, tous les professeurs possèdent un

stimuler l’innovation et la confiance 5. Des procès novateurs « pilote / co-pilote » alliant force de frappe et vitesse d’exécution D. Le pôle digital 1. Les rôles du digital - Déterminer précisément vos objectifs et votre positionnement dans le monde du digital Au regard des annonceurs, le digital devient un élément de leur stratégie de communication de plus en plus important. D’ailleurs, le digital à lui seul requière une stratégie bien définie. Notre rôle est donc avant

Le rachat d'un concurrent lui permettra d'y vendre de nouveaux produits à l'endroit où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard)  Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d'impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices 