Positionnement Professionnel

soient effectuées sur ses marchés spécifiques. 4) Cibles, cœur de cibles (caractéristiques attitudes et comportements) Cibles : Les consommateurs présents en GMS (Grande et Moyenne Distribution) où la force de vente est très importante. Les professionnels en RHD (Réseaux de consommation Hors Domicile), le groupe MBRI y est très bien implanté grâce à la Manzana Verde et les liqueurs de fruits. Les consommateurs internationaux ; la France est un des rares pays européens à avoir diminué sa consommation

service, au balisage et au confort d’achat dans les magasins Marjane ▪ Satisfaire ses clients ; ▪ Développer le pouvoir d’achat des Marocains ; ▪ Être le leader et la référence en formant de grands professionnels de la distribution ; ▪ Créer des emplois et des richesses en ouvrant deux hypermarchés par an ; ▪ Créer des partenariats avec des fournisseurs ; ▪ Développer l’économie marocaine ; ▪ Développer les petits et moyens

marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis toujours la fatigue est source de problèmes, que ce soit dans les milieux professionnels où l’on doit rester concentré et au meilleur de sa forme, dans

ville apprécient le haut de gamme Ils se distinguent en consommant (objets de reconnaissance) ===> La clientèle de l’Hotel W peut aussi être segmentée selon leur nationalité Clients français : Séjour pour les vacances Cadre en déplacement professionnel ( 45% des nuitées hôtelières sont des voyages d’affaires) MAIS AUSSI … la clientèle étrangère qui représente 63,1% de la clientèle sur 36,9 millions de nuitées hôtelière en France Clients étrangers traditionnels : Touristes européens américains

engagement, respect des hommes, écologie, et découverte. Comment le groupe Nature et Découvertes a-t-il développé une stratégie novatrice qui fait de lui une enseigne unique sur le marché ? 1/ Nature et Découvertes sur le marché 1.1 Positionnement et cible Depuis quelques dizaines d’années la population se trouve chaque jour confronté à des problèmes liés à l’écologie comme la pollution ou les espèces en voie de disparition ; pas un jour ne passe sans que l’on entende parler d’écocitoyenneté

le volume de la demande. L’étude de l’offre (les concurrents directs et indirects) : Il s’agit d’identifier de façon détaillée les concurrents directs et indirects. Il est crucial de bien analyser la concurrence afin d’adopter une stratégie de positionnement pertinente. Les principaux thèmes à traiter, pour chaque concurrent, sont les produits ou services proposés, produits et services complémentaires, tarifs associés, localisation, stratégies marketing, modes de distribution et de commercialisation

Td de Mercatique Evaluation de 30% : Vocabulaire professionnel, mots clés, style, orthographe. La dimension identitaire de la consommation : Exemple 1 : Laure (30 ans) vient de divorcer. Quelques mois plus tard, elle envisage de nouvelles conquêtes amoureuses. Elle doit s’emparer des symboles attachés à un rôle social de célibataire décontracté bien dans sa peau. (Activités sportives, produits cosmétiques, vêtements tendances). Elle fait tout pour séduire à nouveau. Exemple 2 : Laure est

possède un fort vécu depuis sa création au début du XIX ème siècle qui lui a permit de se construire un important patrimoine et par-dessus tout une crédibilité, une authenticité dans le sport et une notoriété de renom internationale auprès des professionnels comme des particuliers. 2) Les faiblesses Le marché des articles de sports est dominé par plusieurs groupes multinationaux tels que Nike, Reebok ou encore Asiscs qui se livrent une redoutable concurrence. Parallèlement

élevée malgré la crise 2. La stratégie a) La segmentation, se diversifier pour satisfaire la demande b) Le ciblage, choix, raison et conséquences des cibles visées c) Le positionnement des marques 3. Observation d’une catégorie de produit 4. Analyse d’une publicité 5. Interview du professionnel à PHONEHOUSE II) Les nouvelles envies des adolescents 1. Un mode de vie en constante évolution 2. L’essor des nouvelles technologies 3. L’importance des marques pour les

Cible - Professionnels - L’entreprise s’adresse directement aux dirigeants - B to B Positionnement - axé sur le digital Stratégie marketing A exploiter, Age Clever ne ressent pas le besoin de développer ce pôle. Pour l’instant, cela ne fait pas parti de la stratégie de l’entreprise mais les dirigeants réfléchissent à son développement. Politique commerciale Clever Age est basée à Paris, Bordeaux, Lyon et Nantes mais également à Genève. Après s’être installé