Positionnement Stratégique Apple

stratégies liées à l’assortiment STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Spécialisation | Se spécialiser dans une gamme de produits | Décathlon l’équipement sportif Rolex : montres | Innovation | Commercialiser de nouveaux produits/concepts | Apple avec l’i-phone Wii | Imitation | Copier ses concurrents | MDD | 2.2. Les stratégies liées aux segments de clientèle STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Différenciée | Ajuster son offre aux différents segments de clientèle |

Groupe 5 Table des matières 1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement le N 2 sur le marché professionnel

formidable développement dans le secteur de la téléphonie et l'électronique, ils changent petit à petit notre comportement, nos habitudes quotidiennes et nos consommations. Les smartphones et les tablettes tactiles internet sont beaucoup exposés. Apple reste le leader du marché au travers des ventes d’iPhone et d’iPad grâce à son excellente communication. Les ventes des appareils sous le système d’exploitation Android (distribué par Google) augmentent rapidement, ils deviennent le titre de second

de politique de prix à l’international………………………………………...4 2. Les objectifs de la politique de prix à l’international…………………………………..4 3. Les facteurs influençant la politique de prix à l’international………………………….6 Partie II : Choix stratégiques………………………………………………………………...7 1. Standardisation…………………………………………………………………………7 2. Adaptation……………………………………………………………………………...8 3. Innovation géocentrique………………………………………………………………..9 Partie III : Fixation et calcul du prix à l’international……………………………………10

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

une catégorie d’offres à la demande, comme sur un site ordinaire. Ainsi le site garderait son statut de référence en vente privée, mais en profiterait pour élargir l’offre disponible pour ses clients, afin d’ accroitre son activité. II- Le positionnement web de voyagaprive.com Voyageprive.com se positionne en 4ème position en termes de visiteur sur le marché des sites de voyages en France, derrière Voyage-scnf.com, booking.com et Promovacances.com. Contrairement à ses concurrents voyage-prive

sel de Guérande est 100 % naturel, non raffiné récolté artisanalement. (Certains produits ont un label rouge) ; - Image : 2ème marque la plus connue et Guérande est perçue comme l’origine la plus authentique et traditionnelle du sel ; - Le positionnement : sel authentique, porteur d’une éthique et de valeur (ou sel des gastronomes et des chefs cuisiniers). La valeur perçue : 2ème proposition ------------------------------------------------- MISE EN SITUATION  -------------------------------------------------

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits

partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts