Positionnement Stratégique Presse écrite

courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles seules la substance de ce qu’est la stratégie. D’autant que ces écoles ne s’articulent pas aisément entre elles. On peut néanmoins distinguer trois grands courants de pensée. Les

2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie

d’activité cohérent permettant éventuellement d’atteindre des synergies entre activités. Cela suppose que l’entreprise puisse céder ou acquérir des activités. Pour juger de cette cohérence, il faut diviser l’entreprise en unité stratégique ou DAS (=Domaine d’Activité Stratégique). La notion de DAS s’appuie sur 3 éléments : * produit * technologie * marché On constate donc qu’un DAS se définit à partir de critères de segmentation externe (les marchés : cible client, type de distribution

représentants des collectivités locales, presse … 3 Introduction aux RP pour Le cas particulier des Relations Presse Public cible : les journalistes 4 Spécificité : seul métier de la communication qui ne s’adresse pas directement à ses publics mais passe par des relais d’opinion > les médias Introduction aux RP pour Définition Les relations presse sont les moyens qu’on emploie en vue d’obtenir de la part d’organes de presse (écrite, audiovisuelle ou on-line), la diffusion

20% à Marrakech. - Choix stratégique de l’entreprise : stratégie de différenciation Mix marketing -Produit : Spécialisation de 3 produits : Chemise de nuit / Culotte / Pyjama > Parce que le client achète le même type de produit tout en grandissant. -Distribution : Projet d’expansion de la gamme mixte. > Franchises / Succursales / Hypermarchés / Supermarchés / magasins spécialisés. -Communication : Supports média : Spot TV / Presse et affichage. Peu événements hors

clientèle, de niveau de prix) 1- La notion de P dans l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT 4° Le positionnement et les couples marchéproduit • Le positionnement Communication (publicité, promotion, parrainage, mécénat, etc. ENTREPRISE CIBLE POSITIONNEM ENT IMAGE 1- La notion de P dans l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT 4° Le positionnement et les couples marchéproduit • Les couples marché-produits => Association établie par l’entreprise entre

Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

rentabilité, établissement de prix, comparaison des prix, stratégies différentes de prix o Place ......................................................................................................................... 11  Coûts, emplacement stratégique, infrastructure adaptée o Promotion .................................................................................................................. 12  Clientèle potentielle, prix de promotion, brochures, publicité à travers des journaux

image de marque et son positionnement auprès de l’ensemble des entreprises marocaines et étrangères. Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués en vue de la réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale. Pour préserver la compétitivité et la part de marché territoriale, les collectivités locales doivent appliquer les méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques