Positionnement Stratégique Presse écrite

------------------------------------------------- Réagir *  Partager | Pour qui s'intéresse, même de loin, au marketing, il n'est nul besoin de présenter Philip Kotler. La pensée et les écrits "kotlériens" ont, depuis plus de trente ans, eu tellement d'influence sur des générations d'étudiants et de praticiens que certains, comme le célèbre consultant Al Ries, père de la notion de positionnement, ont pu écrire que Philip Kotler est le marketing. Il n'existe pas, ni en gestion, ni même peut-être dans aucune autre discipline, d'exemple de

        Objectifs du cours    • • • • • Découvrir la fonction chef de produit  Connaître les missions du chef de produits  Connaître les responsabilités du chef de produit  Connaître les contours de la fonction  Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction    Le chef de produit est responsable du développement d'un produit ou d'une gamme de 

baisse de 30,02%. Type d’animation : Action visuelle dans le magasin, affiché avec des étiquettes indiquant le prix ancien et le nouveau prix. Promotion - Planning publipromotionnel : promotion du lundi 26 janvier au 02 février. Ces dates sont stratégiques car la fin du mois les clients reçoivent leur paye. On a choisi de mettre en promotion des produits de la nouvelle collection - Baisse de prix : 7€ en moins, (- 30%) - Offre spéciale : 12,99€ au lieu de 19,99€ Objectifs commerciaux L’objectif

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

éplucher, moudre (machines). Si je voulais répondre à ce marché, je serais un petit peu cultivateur mais une entreprise industrielle. Le CA n’est pas le plus important, c’est la marge qu’il dégage (CRF). Je vais chercher les gens qui sont le plus près de mon métier. SEGMENTER le marché. C’est le marketing qui est en charge de segmenter le marché. Mon CA va baisser pais sauvegarder la marge. Economie d’environnement. * O >> D (2000) : dans une industrie. Mondialisation de la communication

Jeux-concours Loteries Réductions de prix Primes / couponing… Territoires d’expertise à maîtriser : - La prospective et l’innovation (Marketing et innovation/ Détection des tendances / Planning stratégique / Veille concurrentielle / Études / Data mining) - La mise en cohérence stratégique de la communication de marque (Dvlpt de contenu / Brand content / Gestion de la marque / Gestion 360) - La relation client (Gestion de l’expérience client / Social Marketing / Communication relationnelle

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour

avec ces articles complémentaires : 1. 1 euro pour 35 façons d’augmenter votre CA avec le marketing événementiel 2. Technique de vente : utilisez une astuce efficace pour augmenter votre chiffre d’affaires 3. Service de communiqués de presse gratuit et accessible à tous 4. Fin des vacances : les articles les plus commentés en mon absence 5. Marketing : vendre un produit, vendre un service. Est-ce la même stratégie marketing ? L'article Lancement de produit : comment rater le