Pourquoi La Grh

 Chapitre 1 : La GRH une fonction partagée Introduction : La GRH fournit des connaissances importantes sur des pratiques et des model de la gestion de l'homme, au sens large sur la gestion des futur salariés, puisque chaque diplômé sera un jour un futur salarié donc chaque diplômé censé d'avoir des connaissances sur la GRH. Section 1 : pourquoi un cours de GRH pour un futur diplômé en Eco et gestion ? 1- Le futur diplômé sera d’abord un futur salarié : Après avoir terminé

I. La GRH entre modèles productifs et théories managériales 1. GRH et modèles productifs: Avant les années 1960/70, le modèle dominant d’organisation et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation

Miser sur la GRH (Chap. 1) 1. Fonction RH Service des RH Désigne l’ensemble des responsabilités d’encadrement Désigne l’unité administrative spécialisée Englobe tous les cadres et superviseurs Englobe un ou des professionnels RH Se retrouve dans toutes les organisations Se retrouve dans les organisations comportant un certain nombre d’employés Concerne les relations entre supérieurs et subordonnés Concerne les relations de conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés Fait

de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l'entreprise, sa définition est moins simple qu'il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi la GRH est un objet difficile à cerner. Nous évoquerons ensuite les représentations les plus courantes auxquelles donne lieu la GRH aujourd'hui. Enfin, nous proposerons une

assurée par le service GRH on aboutit à des employés frustrés, et en fin de compte la satisfaction du consommateur n’est pas optimale. De l’embauche au licenciement en par le développement et le renforcement de la politique de l’entreprise la communication est ce qui est le plus important dans un service GRH. Faits N’importe qui serait frustré s’il devait executer une tâche sans savoir pourquoi, c’est là qu’intervient une bonne communication, pour expliquer le pourquoi du comment d’une tâche

des ressources humaines dans une organisation 1. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer dans toutes ses formes

humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Les modèles d'analyse de la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes, pratiques et critiques > Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting > La notion de compétences

Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration) INTRODUCTION Pourquoi la gestion des ressources humaines ? Il existe une forte inquiétude des salariés comme des investisseurs et des

aussi face aux attentes clients. La gestion des ressources humaines (GRH) devient stratégique et les activités dans les banques sont particulièrement exposées. C’est pourquoi il est important de cerner la raison d’être de la GRH et d’être sensibilisé aux défis stratégiques des banques Annonce du plan I. Les domaines d’intervention de la GRH II. Les grands défis de la GRH Développement I. Les domaines d’intervention de la GRH La gestion des effectifs : qu’elle soit qualitative ou quantitative

Chapitre 16 Faire de la GRH une source de valeur ajoutée Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 659-689. Plan du chapitre •  Le renouvellement de la GRH –  Plus stratégique, culturelle, participative, centrée sur l’individu, évaluative, informatisée, internationale •  Enjeux des RH pour les organisations –  Adaptation aux changements démographiques