Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

Florence Stenuit Hautdidier le 9 octobre 2006 Créer et animer des communautés de pratique : Préconisations pour une entreprise de formation et de conseil Jury : Evelyne Ross Catherine Isselin Cycle supérieur Promotion XXXV Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 A Etienne, Gabriel et à tous ceux qui ont accompagné ce mémoire Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 2 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006

toutes vos actions dans le cadre d’une approche stratégique globale. Les objectifs de communication qui nous sont confiés sont planifiés à l’aide d’une stratégie d’actions articulée autour de sept étapes essentielles : 1. L’écoute du client dans le respect de la culture de son entreprise, la découverte et la maîtrise de son marché. 2. La compréhension et l’analyse avec bon sens du problème posé et des objectifs fixés. 3. La préconisation d’une stratégie pertinente et efficace en fonction

d’urbanisation passe par la définition des axes stratégiques de l’entreprise puis par une cartographie de l’existant afin de pouvoir analyser le SI, de pouvoir proposer des recommandations, par la définition d’une architecture cible et par son plan d’évolution. C’est en fait, toute une réflexion de fond sur les métiers et le SI de l’entreprise qui est engagée. L’urbanisation s’appuie sur des pré requis comme une redéfinition des axes stratégiques et une connaissance précise des processus métiers

des Unités Commerciales Session 2009 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE N° de Matricule: NOM : Prénom : Catégorie du candidat :  Scolaire  Formation continue  Apprenti  Enseignement à distance  Ex-Scolaire  Ex-Formation continue  Ex-Apprenti  Expérience professionnelle nformations communiquées sur votre convocation début avril 2009 BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 EPREUVFE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support

Constatant une difficulté croissante, voir une impossibilité à générer une information à la fois exhaustive et pertinente pour la prise de décision, le contrôle de gestion limiterait son expertise à des questions susceptibles de revêtir un enjeu stratégique pour l’entreprise. Nous généraliserons notre propos en montrant que la plupart des techniques émergentes en contrôle de gestion ne s’avèrent pertinentes qu’à cette condition. Nous développerons alors les contours théoriques d’un contrôle de gestion

Management des Unités Commerciales Session 2015 E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale NOM : VOYANT PRENOM : Camille MATRICULE : 007 OPERATION PIGEON SOMMAIRE I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse

elle doit être considérée comme une mission de diagnostic et de préconisations au sein d’une entreprise en lien avec votre projet professionnel. Elle doit donc comporter les étapes suivantes :  Négocier une mission.  Analyser un contexte.  Diagnostiquer des dysfonctionnements.  Faire émerger une problématique professionnelle.  Préconiser des solutions ou préconisations.  Mettre en œuvre tout ou partie de vos préconisations.  Évaluer la pertinence de vos propositions.  Définir les étapes

Guia David BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales Affichette connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine ..............................................................

cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes