Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

Géant Casino EPREUVE DE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » 1ère PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL 1ère partie PRESENTATION DE l’UNITE COMMERCIALE Date de création du groupe : 1898 (avant c’était Rallye) Raison sociale : DISTRIBUTION CASINO FRANCE Groupe réseau : DISTRIBUTION CASINO France, 1 ESP DE FRANCE- 42000 ST ETIENNE Forme juridique : Société par actions simplifiés (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non

marge de manœuvre- Une expérience peut glorieuse dans laquelle il a laissé beaucoup de plumes (travailler et gérer une entreprise c’est difficile)- Choc psychologique ? (copine, collaborateurs) | Q.3 L’évolution du projet, les choix stratégiques et opérationnels La phase de survit, développement du projet AVA est perçue comme une croissance lente et longue mais pas si laborieuse que ça ! * D’un point de vue externe à l’entreprise, il s’agit d’un secteur ultra concurrentiel, mettre en place

------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine

Comment allier, par des stratégies marketing, le secteur « sport » et celui de la « mode », privilégié aujourd’hui, pour assurer un développement efficace de la marque ? 3) Préconisations managériales Afin de répondre à ces questions et de redynamiser la marque dans le monde du sport, nous allons exposer deux préconisations. Celles-ci viseront les segments 2 et 3 du schéma sur la segmentation (cf. 1, b). | |Attractivité et Accessibilité |Innovation

distance • Expérience professionnelle Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC INTITULE DU PROJET : Comment développer l’avantage concurrentiel par l’adaptation de l’offre commerciale sur la base de la segmentation : le cas du marché des fruits et légumes bios. DATES DE REALISATION : Du 06/09/08 AU 15/04/09 ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du Tuteur (apposer le cachet de l’entreprise) Signature du Formateur

| | | |Le développement des ventes par la réalisation d’une animation commerciale | |DATES DE RÉALISATION : 01/11/2006 au 04/04/2007 |

Priorité donnée à la réduction des dépenses opérationnelles, focus client et time-to-market plus rapide. • Une offre élargie de la concurrence, notamment sur les services télécoms fixes. • Points d’attention sur les processus et la qualité de service • Marché toujours stable et possibilités de croissance selon les analystes • Evolutions des systèmes et réseaux afin d’assurer une bonne compétitivité • Besoins de sécuriser l’efficience opérationnelle sous des contraintes de performance financières

Première partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu

en 2009 est de 2 157 000 euros, composé à 55 % de publicité, 42 % de ventes d’abonnements et 3 % de ventes diverses (guides techniques, ventes sur salon). Elle compte aujourd’hui vingt-quatre salariés permanents, dont cinq infographistes, cinq commerciaux (appel à des sociétés extérieures en cas de hausse d’activité périodique), cinq journalistes (l’entreprise fait souvent appel à des pigistes), trois emplois administratifs. Le journal ENTRAID est une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif)

orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise et la consultation - la gestion stratégique dans le domaine