Presentation De L Enseigne Intersport

une marque ?25Partie 2 : étude empirique cas de la boutique ‘ Ghazala Dresses’28Chapitre 1 : Enquête sur la pratique du marketing sensoriel aux points de vente28Chapitre 2 : Diagnostic et améliorations apportées à ‘ Gazala Dresses’30Chapitre 3 : présentation et discussion des résultats obtenus :31Conclusion32Liste des tableaux33Liste des figures36Liste bibliographique37Tables des matières39 Introduction : Avec le changement de l’environnement, l’intensification de la concurrence

évolution. 4 types de groupement d’achats : → ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Commerce associé : des détaillants s’associent pour obtenir de meilleures conditions d’achat ou de stockage (ex : Intersport) Chaînes volontaires : des détaillants et des grossistes se regroupent dans une même chaîne commerciale, généralement sous la même enseigne → Page 23 → Chaînes intégrées ou grande surface : une même entreprise de distribution, qui possède généralement un grand nombre de points de vente, centralise ses

encore Vente-privee et Rue du Commerce. Les vépécistes historiques (La Redoute et 3 Suisses) se positionnent légèrement en retrait de ces opérateurs, même s’ils font partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou de Leroy Merlin. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur les secteurs et leur tissu d’entreprises

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ................

de sport. Le marché français du sport, en 2002 s’étendait à € 8.2 milliards répartis de la manière suivante 4; € 5.4 milliards de CA Réalisés par env. 3'800 magasins spécialisés en article de sport et loisirs représentés à 80 % par : Décathlon, Intersport, GoSport, Sport 2000. Réalisés par les acteurs de la distribution non spécialisés dans le sport (hypermarchés alimentaires, prêt-à-porter, etc.) € 2.8 Milliard de CA Le graphique ci-dessous illustre par le classement par importance du chiffre

l’ensemble des acteurs du marché. Le Centre E.Leclerc Casteldis de Château-Thierry, qui fait partie du secteur de la grande distribution, se voit confronté à une concurrence de plus en plus accrue. Directement concurrencé par les enseignes Carrefour et Intermarché et par les enseignes de hard-discount Leader Price, Liddl, ED et Neto que la crise économique a favorisé, la question de la fidélisation des clients est devenue pour le Centre Leclerc de Château-Thierry une préoccupation majeure. 1ère année

d’employés) avaient été présents dans les débats sur les emplois sportifs. C. La stratégie du Ministère de Jeunesse et Sports La stratégie du MJS est remarquable et discutable. Selon la Loi sur le sport de 1984, « il faut un diplôme d’Etat pour enseigner contre rémunération ». Au nom d’une défense des intérêts des usagers et de leur sécurité, le MJS s’est attribué le contrôle absolu du marché sportif, mais actuellement, ce dernier est en pleine révolution. Le MJS assure la fonction de prescription

producteurs et les distributeurs. Alors que l’industrie des articles de sport apparaît sur le plan national comme un secteur aux structures atomisées et composé d’entreprises au profil varié, la distribution se réorganise autour de quelques grandes enseignes appartenant soit au commerce succursaliste (ou intégré), soit au commerce associé. n Les industriels La fabrication d'articles de sport, industrie intensive en main-d'œuvre, constitue un secteur industriel de PMI : 60 % des unités ont moins

détail, la croissance économique s’est manifestée essentiellement, depuis la fin de la dernière guerre mondiale, par un développement rapide des magasins en libreservice. Cette technique de vente se caractérise par les éléments suivants : – la présentation, à la vue et à la portée de la main du client, avec affichage de prix très apparent, de produits généralement conditionnés ou préemballés ; – le libre accès du client à la marchandise ; – le libre choix des articles par l’acheteur, sans intervention

Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention