Presentation Groupe Accor

durable Le cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental

Achat n Achat n _ Investissement Investissement Investissement + Achat 1 Achat 1 Achat 1 Exemple: National Basketball Association The NBA Corporations buy 60% of NBA season tickets and $ 450 for attending a New York Knicks game for a group of 4 persons A season ticket holder wild spend upwards $100 000 for tickets, concessions, merchandise, and parking Calculating the Lifetime value a customer : Ticket price: $47.07 Number of seats purchased by the customer: 3.23 Number of games

AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4

Management et Conjoncture Sociale – Groupe Synergence Les audits de climat social MCS- SYNERGENCE Vous souhaitez :  Connaître les causes objectives de dégradation du climat social dans votre organisation,  Expliquer les tensions ou la tendance au désengagement que vous constatez,  Décider des actions prioritaires à mettre en œuvre afin d’améliorer la performance globale de votre entreprise. Le constat Les relais qui permettraient normalement à la Direction de l’entreprise de savoir ce

Cours Du management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise

les entreprises Novembre 2008 Ont contribué en totalité ou en partie à la rédaction de ce rapport: Président de chantier : Emmanuel Fourest Efilia conseil - Caroline Andrieux - Accor - Béatrice Bourges – Entreprise et Progrès - Christian Chambord - SA Gonesdis - Anne Clerc - Accor - Bénédicte Crète - Groupama - Guillaume Desanges - journaliste - Pascal Duhen - Dexter - Michel Durier - Entreprise et Progrès - Hervé Gourio - Entreprise et Progrès - Guillaume Jouet - Fromageries

Instances Q IFRS et gouvernance d’entreprise Un colloque qui fera date ! Quelques mois seulement après la présentation des premiers états financiers complets en IFRS, le Conseil supérieur a souhaité tirer les premiers enseignements de leurs impacts sur la gouvernance d’entreprise, mais aussi, de manière plus ambitieuse, a choisi d’analyser les effets que le cadre conceptuel pouvait induire d’un point de vue macro-économique. M ardi 20 juin 2006 au ministère de l’Economie

les travaux effectués et apports de stage. La première partie a été réalisée grâce à des recherches sur le net, des anales de journaux ainsi que des revues économiques. J’ai utilisé, par contre, entre autres, la documentation interne pour réaliser la présentation de l’entreprise d’accueil. Et je me suis basé, enfin, sur des comptes rendus hebdomadaires pour traiter les deux dernières parties 1ère Partie : LE CADRE DU STAGE   1ère Partie : le cadre du stage I. L’organisation économique :

long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique derrière Accor et Envergure. L’entreprise a pour ambition de proposer à ses clients un produit de qualité supérieure à celle de la concurrence tout en gardant des prix compétitifs. En 1990, le groupe B&B ouvre ses deux premiers hôtels à Saint Malo et à Brest. S’en suit une forte croissance sur le marché

Sommaire Le secteur d’activité : le tourisme I. Les caractéristiques du secteur Présentation du secteur Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les tours opérateurs, ou plus simplement « T.O. ». Ces entreprises imaginent et élaborent les vacances tout compris. Elles proposent diverses formules, plus ou moins élaborées. Il est possible de choisir son voyage « à la carte », en assemblant, selon son désir, le transport, les hébergements, les visites et animations... Le tout constitue