Principaux Concurrents De Renault

niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre plus élaborée et plus couteuse que les concurrents vendue encore plus chère. Vers le bas : proposer une offre moins élaborée, moins couteuse (easyjet, H&M). L’objectif final est de créer un différentiel positif

comportements sont proches Il faut distinguer quatre types de marché : Le marché principal = ensemble des produits semblables et directement concurrents. Le marché environnant = ensemble des produits de nature différente du produit principal, mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances. Le marché générique = tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal. Le marché support = ensemble des produits dont la présence est nécessaire

positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts

substitution 2.1. Les voitures utilisant des technologies différentes 2.2. Les produits qui sont aujourd’hui substituables à la voiture 3. Les fournisseurs 4. Les clients 4.1. Les clients Intermédiaires 4.2 Le client Final 5. Concurrents du secteur 5.1. La concurrence commerciale 5.2. La concurrence politique Chapitre 2 : Le positionnement du marché automobile 1. Les trois marchés de l’automobile 1.1. Caractéristiques du marché nord-américain 1.2. Caractéristiques

période de 6 à 18 mois. Ainsi le modèle ZX de Citroën a été lancé en France au printemps 90 puis au mois de mai en Espagne et au Portugal, en septembre 90 en Allemagne et en Suisse, en juin 91 sur la Grande Bretagne. l’introduction d’un produit concurrent : qui induirait à court terme une situation d’obsolescence technologique. une adaptation nulle ou relative au marché : qui en limiterait la demande. Par exemple, le fabricant américain Chrysler a lancé ne France en 1991un modèle « voyager » qui

constate qu’en aout 2015, le marché des voitures particulières neuves est en hausse de 10% en données brutes par rapport à aout 2014, selon le CFFA. Début des années 90 le segment des mini-citadines revient sur le devant de la scène avec la twingo de Renault. Segment de marché exploité par la suite par de nombreuses marques telles que Fiat, Citroën ou encore Mini. Ce marché connaît un élan considérable ces dernières années. Paradoxalement, on constate qu’en 2013, le marché des mini citadines représente

le prix le plus « vendeur » à partir de deux questions (en dessous de quel prix le produit est-il pour vous de mauvaise qualité ? Au-dessus de quel prix le produit est-il trop cher ?). Utilisation : il convient de respecter entre deux marques concurrentes un écart psychologique (Exemple : Peugeot / Mercedes). Limites de la méthode : le prix ainsi déterminé ne doit pas être intérieur au prix de revient. Le prix psychologique est rarement le prix optimum pour l'entreprise. ( A partir du marché

trois niveaux de marché : le marché principal le marché générique le marché support Exemple : le scooter Le marché générique Ensemble des produits qui satisfont le même besoin générique Marché du transport Le marché support Ensemble des produits offerts par l'E et ses concurrents ainsi que les produits complémentaires ou substituables Marché des véhicules 2 roues Le marché principal Ensemble des produits substituables et directement concurrents du produit étudié Marché du Scooter :

a gagné la moitié. Après deux semestres de baisse, les ventes se sont redressées de 10,4%, dépassant leur niveau d'avant-crise. Moteur de cette dynamique, Airbus a livré au premier semestre 250 appareils et conserve sa place de leader devant son concurrent américain Boeing. Des livraisons tirées par le succès des A320 - 201 modèles vendus - suivis par une quarantaine de gros porteurs et 7 modèles d'A380. La compagnie Emirates, devenue l'arbitre du match Airbus/Boeing, lui a donné un coup de pouce

page 5 A. L'offre B. La demande Les préparations de l'étude …....................................page 8 A. Qualitative B. Quantitative Les jeunes sont-ils une cible ? ….............................page 11 A. Renault B. Toyota C. Peugeot D. Synthèse des entretiens La voiture type d'un jeune …...................................page 18 A. Résultats des questionnaires : Tableaux et graphiques B. Synthèse des questionnaires