Principaux Concurrents De Renault

domination par les coûts ; La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (niche) Animé par Mohamed EL MANAR 4 Animé par Mohamed EL MANAR 5 La stratégie de domination par les coûts consiste à produire moins cher que les concurrents et à dicter les prix du marché. L'avantage concurrentiel de l'entreprise dépend donc de sa capacité à minimiser ses coûts. La stratégie de domination par les coûts peut découler soit d’une expérience acquise, soit du volume produit. Animé par

BOUCHENY Jorry DEMATTE Agnès DE PINS Nicolas ESPOSITO Eddy ETHEVE MIM 2 L’alliance stratégique RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion II. Réalisation

................................ P 17 2.2. Valeo face à ses concurrents .................................................................................... P 19 2.2.1. Rappels sur Valeo Transmissions ........................................................................ P 19 2.2.2. Les parts de marché à travers le monde ............................................................... P 20 2.2.3. Présentation des principaux concurrents de Valéo Transmissions....................... P 21 2.2.3.1.

bénéfice : produit moteur = star Ex : Chez Danone, c’est Danette, Chez Renault, la mégane Les produits d’appel : ils ont pour objectif d’attirer les consommateurs et de faire vendre les autres produits Ex : Chez Danone, le yaourt Nature, Chez Renault, la logan Les produits régulateurs : ils absorbent une bonne partie des frais fixes. Ils régulent l’activité de l’entreprise (= vache à lait) Ex : Chez Danone, activia, Chez Renault, la Clio Les produits tactiques : lancés pour répondre à la concurrence

plus de 70 % des téléchargements américains légaux. Le service est disponible dans 21 pays. Les ventes légales de musiques en ligne représentent 1 milliard de morceaux entre Avril 2003 et Janvier 2006. Les ventes de musique font face à une menace principale qui est celle de la copie et du piratage. On assiste ainsi depuis quelques années a un déclin des ventes lié au développement du piratage. La technologie à une influence considérable sur l’évolution de l’offre et de la demande, de même que les

Avant Propos……………………………………………………………………………….…….6 3. Introduction…………………………………………………………………………….………..8 1. Historique Présentation Générale De La S.G.A 1-L’organigramme De La S.G.A……………………………………….…………………..12 2-Description Des principales Branches De L’organigramme………13 3-La Démarche Mercatique Au Sein De La S.G.A…………………..…….16 1. La Concurrence…………………………………………………………….16 2. La Demande…………………………………………………………………..17 3. Analyse De La Dynamique Concurrentielle De

consommateurs. | jaguarxjrxkrxk8 | Gamme longue | -Elle vise plusieurs segments à la fois. | -Elle demande de gros investissements en communication -La connaissance des produits pour la force de vente est parfois difficile. | La longueur de la gamme Renault est de plus de 200.produits (twingo, kangoo, Clio, mégane, scénic…) | La gestion stratégique de la gamme | Caractéristiques | Produits leaders | Ils réalisent une grosse partie du chiffre d’affaires et des bénéfices de l’entreprise.Elle crée

Peugeot et Citroën, l’équipementier Faurecia, l’entreprise de transport Gefco, Peugeot Motocycles, Peugeot Citroën Moteurs, PCI (Process Conception Ingénierie) et des sociétés de financement fédérées par Banque PSA Finance. L’Europe constitue le principal débouché pour l’entreprise : sa part de marché y est de 13,8 % en 2008. Le groupe concentre 80 % de ses activités de production dans les pays de l’Union européenne, et notamment en France. Il dispose de 17 centres de production automobile et de 15

de Technologie de Casablanca Département : Technique de Management Option : Finance et Comptabilité Rapport de stage de fin d’études Renault Maroc L’analyse financière des états de synthèse de 2009 et 2010 Encadré par : M. Adam MOUSSAID, Comptable M. Youssef MRABET, Professeur Réalisé par : Soukaina OUAKIL Période de stage : du 18 Avril au 11 Juin Année universitaire :

milieu socioculturel. Il est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives aux institutions et aux forces qui sont susceptibles d’influencer les croyances, les attitudes, les comportements et les valeurs d’une société Les principales caractéristiques d’une culture convenable d’intéresser une entreprise sont: * La simplification de la vie. * L’actualisation de soi. * L’évolution des flux culturels. N.B : Une menace résulte d’une tendance défavorable du macro