Principe De Mintzberg

rapport aux activités orientées sur les objectifs. - Des activités, enfin, orientés sur l’adaptation à l’environnement qui est une condition sine qua non tant du développement de l’organisation que de sa survie. Il y a déjà vingt ans, Mintzberg a proposé dix rôles tenus par les cadres qui ont été rangés selon trois catégories : Rôles interpersonnels : rôle de symbole, de leader, d’agent de liaison; Rôles liés à l’information : rôle d’observateur, de diffuseur, de porte-parole; Rôles

Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager ? La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés en trois grandes catégories : les relations interpersonnelles, les rôles liés à l'information et les rôles décisionnels. Dans des proportions variables, le manager doit remplir l'ensemble de ces rôles qui, dans la pratique, forment un tout et sont difficilement dissociables [Référence : H. Mintzberg ; Le management, Editions

niveaux hiérarchique à la fois pour des raisons d’économie de cout, mais aussi dans le but d’accroitre la réactivité de l’entreprise. B) La répartition de l’autorité Les diverses modalités de répartition de l’autorité se fondent sur des principes distincts qui s’opposent mais qui se combinent aussi parfois. 1) L’autorité hiérarchique C’est la première forme d’autorité à laquelle on pense : chaque subordonné ne dépend que d’un seul chef. On considère généralement que cette autorité

pratiques, les relier avec le travail du manager pour enfin dégager une conclusion sur comment ce gestionnaire met en œuvre des pratiques comme les PODC, ou se situe-t- il dans le modèle de Hart et Quinn, et aussi quels sont parmi les 10 rôles que Mintzberg a proposé, ceux qui remplit lors de l’exercice de sa fonction. En quête d’un manager avec qui réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents dans des domaines distincts. Ceci dit, Mr Mohammed AIT

Théorie Comportementale Richard CYERT-James MARCH SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions

pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints’’. Pour accomplir cette fonction administrative, la direction doit exécuter cinq séries de tâches : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler. L’approche descriptive de Mintzberg. Dix rôles regroupés autour de trois pôles d’activités. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Tout manager est investi d’une autorité formelle. Le manager exerce trois grandes catégories de rôles:

trop souvent * Elle doit prendre en compte les attentes des acteurs (actionnaires, salariés) Séance 2 Les fondements et les caractéristiques de l’organisation Objectif de la séance * Permettre aux étudiants de maîtriser les différents principes et les fondements de l’organisation. L’organisation et ses fondements * Une entreprise de par sa définition est une entité socialement organisée regroupant des facteurs de production mobilisés pour la réalisation d’un objectif: la production

peut-elle traduire une approche fonctionnelle de l’entreprise La structure hiérarchique La structure fonctionnelle Y a-t-il d’autres structures d’entreprise Les autres structures de l’entreprise Définition de la structure Selon Mintzberg: la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches  Une structure est représentée par un organigramme: le processus réel de l’exercice du pouvoir,

II- LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE La structure organisationnelle est l’ensemble des modalités spécifiques par lesquelles chaque organisation gère et contrôle les processus de division du travail et de coordination. Il apparait donc en principe qu’il n’existe pas deux organisations qui soient en tous points identiques. Cependant, il est possible à un niveau plus général de déceler un ensemble de régularités de comportements et de configurations qui nous ont permit d’identifier les types

exemples). b. Analyse stratégique et analyse économique L’analyse économique accorde une faible place à la stratégie des entreprises. S’intéressant avant tout à l’équilibre général, résultats des équilibres partiels, l’analyse économique part du principe que, pour optimiser ses performances, soit le profit maximum, l’entreprise doit se contenter d’obéir aveuglément aux signaux du marché que sont les prix (taux de salaire, taux d’intérêt, taux de profit, prix des produits). Dans la littérature américaine