Principe De Mintzberg

la petite histoire… La stratégie a des origines militaires. De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces telles

héroïsme, exemplarité ». Cela renvoie au rôle sacré de ses disciples. 2. Traditionnelle ; on obéit conformément aux traditions (monarchie). 3. Rationnelle-légale ; ce sont les règles officielles désignant une hiérarchie légitime unique, des « principes bureaucratiques » clairs et définis. Rémunération contractuelle $$$$. Pour Weber, la troisième va remplacer les précédentes car c’est la plus moderne : la règle tempère le bon vouloir du maitre. Modèle bureaucratique de Weber : C’est la rationalisation

sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié

incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur les hommes et qu’il y avait un manque de méthode et une organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque tache il y a une méthode (va jusqu'à décomposer les gestes, chronométré et optimiser la tâche) Division du travail horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les

structures traditionnelles * La structure par fonction (Taylor) * La structure pyramidale ou hiérarchique (Fayol) * La structure Staff and Line * La structure par division La structure par fonction : Taylo Le principe de la structure taylorienne est le principe de la spécialisation. La compétence justifie l’autorité. On remarque qu’une personne peut être subordonnée de deux personnes. Avantages : * Favorise la spécialisation * Répond aux besoins en grandes séries ou aux

une filiale, une entreprise… Le terme « manager » désigne une fonction dirigeante. Le manager dirige une équipe de collaborateurs et est souvent seconder par un(e) assistant(e) de manager. 2. Les rôles du manager Selon Henry Mintzberg, professeur de management, un manager remplit plusieurs rôles : - Un rôle de contact : il est un chef qui représente son unité, un leader qui motive et encourage son équipe, un agent de liaison qui recherche en permanence des informations

de notre temps libre entre ces deux moment » (Mintzberg, 1990). La naissance de la théorie des organisations Bien que les organisations existent depuis plusieurs milliers d'années, la théorie des organisations, c'est-à-dire l'étude des organisations en tant qu'objet, n'émerge réellement que fin 19ème – début 20ème. De quoi est-elle née ? Des efforts déployés par certains chefs d'entreprises comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration ou de direction du travail.

Plaidoyer sur la nuit d’Elie Wiesel Bela Rodninanski, Florika Liebmaan, Renée Albersheim, ursula loewenstein, Izabel Marton, Zoli Marton, Sarah Rivka, Mara Coblic, Yehiel Mintzberg, Zipporah Picker, Shraga Feiwel, Yosef Laska et six millions d’autres innocents… Des gens comme vous et moi, et pourtant, ils ont tous été sauvagement et injustement assassinés en vertu de théories raciales, car leur seul et unique crime était, tout simplement, d’être juifs ! C’est pour cette raison monsieur

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

L’utilisation du TCO 5 4. Les acteurs impliqués : 5 II. Les principes du contrôle de gestion NTIC 6 1. Le profil requis d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 2. Les différentes missions d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 A. Informer : 7 B. Expliquer : 7 C. Animer : 8 D. anticiper : 9 E. Légitimation et positionnement du contrôle de gestion S.I. 10 1. Utilisation et limites de la typologie de Mintzberg 10 Conclusion : 12 Bibliographie : 13 Annexe : Entretien avec