Principe De Mintzberg

flexibles Peu de règles Communication informelle et latérale Autorité de décision décentralisée Structures plus plates Structure classique fonctionnelle • • TAYLOR s’est penché sur l’organisation des hommes dans leurs activités de production. Principes : – – • Avantages : • • • • • utilisation de spécialistes, Qualité d'exécution. Rendement plus élevé. cette structure répond aux besoins de la production en grande série ou à ceux des PME aux productions faiblement différenciées. Inconvénients

rapides, et fournir des outils standards aux ouvriers.  Les quatre principes de l’OST 1) Développer pour chaque élément du travail de l’ouvrier, une science remplaçant les anciennes méthodes empiriques ; 2) Spécialiser, former et entraîner l’ouvrier au lieu de le laisser choisir son métier et l’apprendre comme il le veut ; 3) Suivre de prés chaque homme pour s’assurer que le travail est bien fait suivant les principes posés ; 4) Partager également la responsabilité et la tâche entre

que l'entreprise soit pérenne. Il est donc nécessaire de coordonner les parties diversifiées de l'organisation grâce au manager. Le défie est donc d’intégrer l'organisation dans son environnement de manière durable. 1.5 Facteurs de contingence Mintzberg, est le principal acteur de l'école de la contingence, il a en effet publié l’ouvrage suivant: «structure et dynamique de l'organisation » On distingue un certain nombre de facteurs de contingence: - l’âge: expérience acquise: plus une entreprise

Planifier : Fixer des objectifs, mettre en place des stratégies établir des politiques * Organisation : mettre en place les structures « Mintzberg » (Qui fait quoi) * Diriger : déléguer * Motiver : Stimuler les créativités * Contrôler= mesurer les progrès réaliser * Comparer avec ceux qui étaient prévu * Corriger * Replani fier (Principe du PODC) Un état d’esprit entreprenarial * Créatif : fertiles en idée, beaucoup de risque avec des sécurités adéquate Camikaz Risque

classification permet des comparaisons, la CDB compare avec les liasses fiscales. Permet des études micro/macro économiques Mission : raison d’être de l’entreprise de manière très vaste, c’est la nécessité de l’entreprise, son utilité Finalité : principe d’existence de l’entreprise Objectif et but : performance chiffrée en terme de CA à réaliser, de parts de marché, de conquête de marché. Ils sont au service de la finalité, elle-même au service de la mission Performance : capacité d’une entreprise

avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART et MINTZBERG considèrent que d’autres rôles plus complexes régissent leurs activités. Le management est donc définit comme étant une pratique universelle qui désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante via et avec

armée » et ageîn qui signifie « conduire ».  Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. •-500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre •1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy

difficulté d’appréhender l’objet organisation. James March et Herbert Simon dans « les organisations », 1979, Dunod : « Il est plus facile- et probablement plus utile de donner des exemples d’organisations formelles que de définir ce terme.» Mintzberg « structure et dynamique des organisations » : Mme Raku. La recherche de points communs des différentes organisations permet de les définir. S.P. Robbins, Théorie des organisations, Prentice Hall, 1987 : « Une organisation est un ensemble de

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le

lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique) TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)