Principe De Mintzberg

limitées de chacun, modérer le volume d’informations est sage (Duncan, 1990). L’esprit est une ressource rare et doit être vu comme une contrainte dans les capacités des managers. Le fait que ces derniers soient impliqués dans de multiples activités (Mintzberg, 1973) ne facilite pas le choix et le traitement qu’ils doivent opérer de l’information. La méthode du MIT propose de se focaliser sur les variables majeures que chaque manager a effectivement besoin de suivre. Elle prévoit des entretiens avec chaque

Pouvoir de négociation des fournisseurs. Pouvoirs publics. 2. L’environnement * L’ensemble des organisations, des acteurs et des faits qui vont influencer le comportement et les performances de l’entreprise --Marchesnay (1991) * D’après Mintzberg, l’environnement est composé de : * Le degré d’incertitude et d’imprévisibilité 未知 * La complexité et la difficulté d’acquisition des informations 信息 * La diversité des marchés 多样 * L’intensité de la concurrence 竞争 3. Micro environnement

limite ..................................................................................................................... 22 Synthèse comparative des démarches types. .................................................................... 22 Les principes dominants du changement organisationnel ................................................... 11 Etapes de la planification ........................................................................................................ 18 Les limites

et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales a été réalisée afin de voir s’ils suffisent à appréhender dans

organisations, ou du livre de Mary Jo Hatch, pour mieux comprendre la camorra. Sans prétendre que ma liste soit exhaustive, je pense que plusieurs concepts peuvent être intéressants pour frôler l’analyse de la mafia napolitaine : - Certaines théories de Mintzberg comme la configuration organisationnelle par exemple; - Le paradigme classique, avec des auteurs comme Taylor ou Fayol. - L’énaction; - La construction sociale de la réalité et la construction des mythes; - La théorie de la contingence; - Les sous-cultures;

paradigme de Chandler qui pose la prédominance de la stratégie sur la structure, le contrôle de gestion étant un élément de structuration. Elle est de plus en plus critiquée avec la place accordée au contrôle dans la formulation de la stratégie (Mintzberg, 1994 ; Simons, 1995 ; Denis, 2002). Cela illustre l’intensité des interactions, des tensiosn, qui existent entre les deux concepts. Notre démarche de recherche peut être caractérisée d’écologique : elle est fondée sur l’observation des pratiques

d’aborder les écoles de pensée - Qu’est ce qu’une organisation ? - Qu’est ce qu’une théorie des organisations ? 3 Organisation : Ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnées pour œuvrer vers un objectif commun (H. Mintzberg 1982) - des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts (T. Parson 1964) - un lieu conflictuel au sein duquel s’excerce souvent la domination et le pouvoir (M. Crozier 1977) -des systèmes ouverts consistant dans les activités

avoir attendu si longtemps ? 2 raisons : * Les techniques de gestion disponibles à l’époque ne s’intéressent pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur * La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales * 1962 Ouvrage de Alfred Chandler publié : « Strategy and structure » Il va analyser 4 entreprises américaines sur 50 ans et va conclure à une amélioration de la structure

épingles/jour/personne. Quels sont les effets de la division du travail sur la nature des emplois : Les emplois deviennent non qualifiés, les tâches sont répétitives, pour garder le but d’augmenter la productivité. Document 2 Quels sont les différents principes énoncés par TAYLOR : Le « one best way » modèle de supervision des ouvriers par des bureaux de méthodes pour en découler des « lois scientifiques » ; le «  right man in the right place » i.e. chaque ouvrier a ses propres compétences qui doivent correspondre

Charles Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager ? La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés en trois grandes catégories : les relations interpersonnelles, les rôles liés à l'information et les rôles décisionnels. Dans des proportions variables, le manager doit remplir l'ensemble de ces rôles qui, dans la pratique, forment un tout et sont difficilement dissociables [Référence : H. Mintzberg ; Le management, Editions d’organisation ;