Principe De Mintzberg

processus de prise de décision : • Intelligence • Modélisation • Choix 5 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Introduction C’est quoi le rôle du manager en se basant sur le chapitre 2 ? DRUCKER, 5 principes d’actions : 1. 2. 3. 4. 5. 6 Déterminer les objectifs à atteindre; Analyser et organiser le travail en structure; Assurer un rôle motivationnel et communicationnel; Piloter avec des normes et des instruments de mesure; Former les acteurs; Dr

méthode? * Des pratiques? * Des recettes? * Un art? * Un système de pensée? * Un mode de comportement? (ex : imitation = mode de comportement) B) Une brève histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process.

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg, par ses recherches, a révélé le vrai travail des cadres. Il a démontré que le temps que les cadres passent en réunion est important, que les interactions verbales occupent jusqu’à 78% du temps contre 22% du temps à du travail individuel. Les recherches de Mintzberg sur le travail des cadres ont permis de faire ressortir les principales caractéristiques suivantes :

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

services Innovante / industrielle … qui ont tous une influence sur le pilotage de la performance dans la mesure où la structure de l’organisation va différer II.2 Structure schématique d’une organisation (Mintzberg 1982) Schéma II.3 Cinq configurations organisationnelles types (Mintzberg 1982) et pilotage de la performance 1. Structure simple Caractéristiques : Mode de coordination : supervision directe Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique

LA FONCTION DE DIRECTION I) Principes généraux A) POUVOIR : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée

quelle conception ! Ces principes ont été introduits par Ford, dans l’usine de montage automobile de Detroit. Il y avait un système assez traditionnel de montage (12h28 pour monter un châssis d’une Ford T). On observant ses salariés, ils s’est rendu compte qu’il payait ses salariés pour « de la marche à pied ». En 1912, chez Renault, lorsqu’on a mis en place ces méthodes là il y a eu 6 mois de grève générale (Cf. ouvrage Le travail en miette de Friedman). Ces principes ont été mis en cause par

produits et l évolution de ces derniers par l innovation. 2- Rensis Likert a préconisé - dans les années 50 - une organisation du travail par groupe considérant que cela créait de meilleures relations entre chacun. Selon lui, le principe de relations intégrées est un principe majeur de l organisation. En effet, chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l entreprise, car personne ne peut travailler efficacement s il n a pas conscience d être utile. De plus, d après ses enquêtes, il distingue

armée » et ageîn qui signifie « conduire ».  Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. •-500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre •1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy